创始人较好具有公司股权控股权，能达到67%以上的股权较好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。二是要实现股权价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。俗话说“财散人聚”，就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，博思诚股权激励设计咨询机构认为随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引人才。

企业有清晰明确的核心老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的核心老大。老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过AB股计划、公司股权激励设计事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权斗争。

博思诚股权激励咨询公司认为股权激励股权激励方案不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，股权激励方案要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先股权激励方案设计得明确股权激励的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励的目的，下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定后面的实施效果。企业的重要人才选择放弃自己此前既有的稳定工作而加入到创业型公司，这本身是件冒险的事儿，而且他们会为创业公司的生存和发展付出艰辛的劳动和作出极大的努力。越来越多的公司通过采用股权激励的方式，来保持创始团队的凝聚力、增强向心力。大部分公司都愿意采用股权激励的方式，来与这些核心员工分享成功的喜悦、共享公司价值增长的收益。