企业实施股权激励如何进行公司股权结构设计？
来源：www.bosicheng.com 时间：2020/3/2 18:15:35 次数：
博思诚股权激励方案咨询机构公司认为公司股权结构设计优化的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的重要的资本。
通常公司股权结构设计，这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，公司股权结构设计无特别约定的话分红是全体股东所有）。企业的实际控制人可以通过公司股权结构设计，适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释。对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（股权质押等），走人的时候也几乎只能换成现金。对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。
博思诚股权激励咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此公司股权结构设计也就不能一劳永逸。首先，公司战略、策略目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、专能人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权激励设计方案的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来股权激励的变更；股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。
公司股权结构设计的退出机制，只进不出的结果，只会把路给堵死了。股权激励咨询机构认为创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。