如何设计搭建股权激励员工持股平台?
来源：www.bosicheng.com 时间：2020/2/27 22:54:45 次数：
在实施股权激励时，搭建股权激励员工持股平台，以定增或老股转让（包括大股东转让公司股份给持股平台以及持股平台内部普通合伙人转让出资额给有限合伙人）的方式成为公司股东，激励对象通过对该持股平台的出资间接持有或增持公司股份。通过增发认购使激励对象直接持有公司股权，若对股权的来源、抛售等设定一些特殊限制，则可能演变为限制性股权的激励方式。通过持股平台的间接持股，可防止股权过早过于分散，有助于保持中小企业初创期控制权的稳定性，以及决策的效率。
公司在其发展过程不断地有人才加入或退出，其中不乏高层管理者、中层管理者、核心骨干人员,股权激励入股机制的设立，需要事先对可能出现的情况进行预置，并约定股权激励的解决方案，如此，才能使股权激励纠纷减少发生。设立公司员工持股平台公司间接持股时，激励对象在限售期满后减持时需要通过持股平台公司来完成，操作上没有直接持股时方便和自由。企业可根据激励对象的范围、激励目的等对授予方式进行灵活安排。《公司法》和章程都规定，董事监事是由股东大会或者董事会选取决定的。但并不是所有股东都可以直接参与管理。由于股东有更换董事会的选举权，要特别注意。比如本来公司是两个朋友一起做的，股权对半分，一人50%，分别任董事长和总经理。但是如果股权有分出去，报酬是由股东会定的，他们有更换董事监事或者报酬的权利，新《公司法》框架下，包括：异议股东的回购请求权，即股东可以要求公司强行回购。
在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此股权激励员工持股平台的经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。对待股权分配教基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。