博思诚股权激励咨询机构认为在非上市公司实施合伙人持股方案和股权激励方案计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。民营企业期权激励方案怎么落地实施？因此实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或 “犯错误” 的成本。因此 实施股权激励计划有利于企业留住人才、 稳定人才。 另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。同时，合伙人持股方案的落地实施，将有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。 实施股权激励的结果是，企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致。因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

如何保证股权激励的效果？博思诚股权激励咨询机构在进行非上市企业员工持股方案计划时需明确几个核心问题。1为什么要进行员工持股，目的决定了行动的规则机制。员工持股一般分为：投资型、激励型、福利型。因而也会对应不同的持股方案设计以达到目的。2长期的股权设想，员工持股会改变股权结构，需考虑长远的股权设想，包括未来上市计划；也要考虑股份比例对员工激励的作用，例如过小的比例起不到激励的作用，过大的比例使得公司的控制权丧失。3谁进入持股计划：股权过于分散、平均或者集中都难以起到激励和保留核心人才的作用。4员工出资方式/股权定价：现金出资或劳务出资，需充分考虑备选员工的出资能力和员工的期许。也需要考虑股份定价对员工及公司的利益影响。5股权流动设计及管理规则定义：对于股权授予、股权流动、股权退出等管理规则如果缺少前瞻性的安排，会导致后续问题，如激励约束失效、股权外流、回购成本高等问题。要平衡员工激励与决策效率的平衡。