博思诚股权激励咨询机构认为非上市企业员工持股方案制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。具体来说，股权激励的优势如下：（1）吸引、激励和留住人才；（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。非上市企业员工持股方案怎么落地实施？股权激励通过授予公司员工（激励对象）一定数量的股权，使激励对象身兼管理者与所有者的双重身份，达到激励对象利益与公司及其股东利益的一致性，从而降低代理成本，实现企业价值的最大化。另一方面，企业给出股权、激励对象获取激励收益是有对价的，通常要求激励对象长期为企业服务并达到一定的业绩标准。当激励对象没有达到服务期要求，或者企业没有达到实现约定的业绩标准时，就要通过退出机制收回已经授出的激励股权，这样才不会违背实施股权激励的初衷。企业在走资本化的道路上，要对股权架构进行整体布局。企业上市前，创始人股东要保留较高比例股权以维持对企业的控制力，要预留一定比例（通常为20%-30%）给未来的外部投资人，用于员工持股或股权激励的部分非常有限，通常在10%-20%左右的规模。但是，企业不断发展壮大，人员不断扩充，如果没有退出机制，很可能会面临无股激励的境地。通过退出机制收回离职人员手中的股权，可用于新进人员的激励以及原有人员的持续激励。

合伙人持股方案怎么做？博思诚股权激励咨询机构认为一般合伙人持股方案的持股方式由以下几种：第一、个人直接持股。第二、成立有限责任公司作为持股平台。第三、成立有限合伙企业作为持股平台。第四、仿效华为： 通过职工持股会代持。员工只享有分红权利，无交易股票、无参与决策或从资本市场上退出的选择权。比较常见的员工持股方式为：设立有限合伙企业。由原企业的实际控制人或者一致行动人担当普通合伙人，其他人全部为有限合伙人。总之首先需评估员工持股计划是否对公司未来的发展有利；在此基础之上需要依据公司的实际情况聘请咨询公司专业团队来讨论和拟定员工持股方案。充分考虑企业长远的发展和战略安排。最后在机制安排都比较合理的情况下，选择一个成本相对较小的方式进行。在明确了员工持股意向之后再制定详细的执行规划。我们不妨来看一个合伙人持股方案案例：小米科技在2010年创立时，规模是含7位合伙人的14人团队，后续王川创始人加入。小米科技八大创始人为：雷军、林斌（原Google中国工程研究院副院长，曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、周光平（原摩托罗拉中心高级总监，主持设计“明”系列手机）、刘德（原北京科技大学工业设计系主任）、黎万强（原金山词霸总经理）、黄江吉（原微软中国工程院开发总监）以及洪峰（原Google中国高级产品经理）、王川（多看创始人，也是雷军天使的项目，小米科技成立于2010年，成立之初估值就达到2.5亿美元。