博思诚股权激励方案咨询机构公司认为股权激励的激励方式有直接持股、间接持股两大类别，

一、直接持股：属于教简单直接的股权激励方式，主要形式一般是大股东低价转让股份给高管人员，或者由高管人员作为新进股东对公司进行增资。直接持股激励程度教强，时效教长。因为员工真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是教为适当的。通常而言，直接持股也要进行相关协议条款的约束，完善退出机制，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。对于有限责任公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，需要有股东会的决策程序。直接持股的缺点也很明显：高管成为股东后是否难以管理；新加盟的高管或公司引进的高管的激励股权来源问题；用于股权激励的股权比例不能过大，不能导致实际控制权的转移；退出时的回购、转让价格的确定等问题。

二、间接持股：指的是设立持股平台，这个平台可以是有限责任公司，也可以是有限合伙企业，由这个平台法人对目标公司进行持股，而在平台法人股东层面进行股权激励，企业的实际控制人可以通过适当的股权设置，以51%股权控制该法人，或者直接作为有限合伙企业的普通合伙人，在这种前提下，该法人下的全部股权的投票权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释，而另一方面，如果被激励者出现变动、纠纷的话，只需要在平台法人层面进行处理，不会波及实体公司的正常经营运行，也减去了频繁股权变动登记的麻烦。

博思诚股权激励方案咨询机构公司认为股权激励把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。