如何实施股权激励落地方案？股权激励顾问公司认为股权激励就是公司的股东给予公司的职业经理人一定的公司股权，以激发职业经理人的创造力，更好的为公司服务。股权激励是企业发展过程中，激励员工的创造性，留住核心员工的，提高员工福利的重要手段。一个合适的《股权激励方案》，能够激励员工，打造公司的核心团队，增强员工的责任感。因此，根据公司自身情况制定一套合理的《股权激励方案》对于公司的发展和企业长治久安具有十分重要的意义。小公司员工持股方案怎么落地实施？一般认为员工持股的好处有：1激励：员工持股计划使员工兼具公司的劳动者与所有者双重角色，可分享公司发展的成果，有助于提高员工的劳动干劲和热情；2风险公担：通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力；3优化公司股权结构：员工参与员工持股计划获得公司股票，一定程度上改变了公司股东的构成，员工以股东身份参与公司的日常管理，将促进改善公司治理水平；4内部融资：员工参与持股计划需要付出现金购买公司股票，因而依据股份大小实现不同程度的内部融资。

如何实施股权设计方案？公司在不同的发展阶段，结合公司股东的偏好，可以选择不同的激励方式。在企业创始之初，企业规模小，人数较少的情况下，可采取第一种方式。随着企业发展规模的增大，通常会搭建持股平台，通过间接授予激励对象股权的方式开展股权激励。当然，有的企业所属行业属于人员流动性比较大的行业，或者在资本市场影响力较大，搭建持股平台需要履行一系列审批手续，或者公司股东不愿意稀释股权，就可以采用给予激励对象的股权增值收益的方式，开展股权激励。

    同时股权激励的落地实施有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。如何实施公司股权分配方案？工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。

制造业期权激励方案落地实施的时候要注意以下事项：激励对象，而激励对象又是一门艺术活，到底是按照业绩激励，还是按照工作年限激励，还是按照能力激励等;激励模式，限制性股票激励、期权激励、虚拟股激、组合激励等都是股权激励的模式，针对不同人可以不同模式;定业绩，就是确定一个明确，并可以达成但又具有挑战性的业绩节点，他不仅仅是销售业绩，也包括技术研发或管理绩效等。定数量，就是确定总的数量和各岗位及每一个人的数量;定价格，一般我们做股权激励比较排斥干股，必须要用实际支付还获得股份，只是这个股份用什么价格去行权，也是我们需要设计的;定来源，就是激励的股份是大股东转让还是增资扩股，这个也是要全局进行考虑;定时间，股权激励在公司发展很长的时间都需要，所以我们要做系统性的布局，并设计好每一个股权设计的时间节点。