股权分配方案设计，博思诚股权激励落地咨询公司认为在实施员工股权激励方案时，如何确定激励对象，这是员工最关心的，也是股权激励计划实施过程中的关键问题。一般来说，激励对象在获取股权时必须满足一定的条件，达不到条件就不能获取股权。这种条件包括两个方面：1、公司的资格必须符合要求，即公司必须符合股权激励相关法律法规的要求；2、激励对象的资格必须符合要求，即激励对象必须达到相应的业绩，满足考核要求。公司股权激励方案设计，如何设计员工股权激励方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励计划的管理分为公司层面和政府层面：1、政府层面的管理以证监会等部门的相关制度为准；2、在公司层面，股权激励的决策机构是股东大会，日常的领导和管理由董事会负责，合伙人股权激励方案设计，一般情况下，董事会下设薪酬委员会，负责股权激励计划的具体管理，股权激励工作的监督一般由监事会负责。企业对员工的利益激励方式，常见的有（股票）期权、限制性股权与利益分享。1､（股票）期权：是指在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。2､限制性股权：顾名思义，第一，它是股权，第二，它有权利限制。

作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫.通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例. 要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足.通过这些优势换取表决权. 中小企业股权激励方案设计，现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化. 这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果.如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。对于退出的合伙人，如何设计股权激励方案，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。