公司股权架构怎么设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权架构设计是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权激励咨询方案怎么做，如何划分公司的股权架构对于公司类型、发展以及组织结构的形成等都具有重大的意义，不同股权比例的意义：

1、67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）

2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）

3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）

4、20%界定同业竞争权力（上市公司可合并你的报表，你就上不了市了）

5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）

6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）

7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）

博思诚股权激励落地咨询公司认为创业公司在保证股权比例集中的前提下，也应注意其分散性。如，大股东可以持有67%以上的股权，但不宜超过百分之九十。除非其个人能力非常强，可以掌控解决公司中出现的所有问题，且在管理、技术、运营各方面是全面型人才。即使如此，创业者也不应持有100%股权，设立一人公司。关于一人公司的种种弊端，不是本文论述的重点，将在其他文章中予以阐述。过于集中的结果就是一人独大，减弱了其他股东的能动性积极性，且一旦付出和权利不成比例，势必造成企业内部的各种问题。公司股东，除一位控股股东外，还应包括联合创始人、投资人等。人数最好为三至四位。

博思诚股权激励落地咨询公司认为期权与限制性股权的相同点是，从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。不同点是，激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，经销商股权激励方案怎么做，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。相反，对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。经销商持股方案怎么做，3､利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。

     员工直接持股:顾名思义即被激励对象以其本人名义直接持有公司股权。创业企业在初期一般为有限责任公司，有限责任公司股东严格限制在50人以内，因此被激励对象人数不宜过多。被激励对象在公司层面直接持股，除了收取股息、享有公司分红之外，也同时可以参加股东会议、行使表决权、参与公司决策，股权激励咨询机构哪家好？一旦未来被激励对象与公司创始人就公司的发展产生根本分歧，将对创始人掌控公司构成最直接的威胁。因此除了创业元老、核心员工中的核心或者公司发展不可或缺、无可替代之人等极少数人员可通过直接持股模式之外，其他被激励对象应当通过持股平台或者创始人代持等方式间接持有激励股权。