股权激励方案设计怎么做？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励的落地实施流程步骤：一是制定公司3-5年发展规划和目标，并将目标分解至各部门和关键人员，以作为增强股权激励吸引力，确定股权激励行权条件的基础。二股权激励方案设计是董事会就股权激励方案要点作出决议，并就方案与激励对象进行协商、听取意见并确定方案草案。三是股东会作出实施股权激励方案决议，并确定股权激励方案。四是与激励对象签订股权激励协议，包括激励方案、业绩目标、考核方式及财务管理政策等。五股权激励设计方案是实施股权激励方案、股权激励协议：绩效考核、授予股权、股权登记、转让管理。有一些企业采用的员工直接持股模式，员工直接持股，顾名思义即被激励对象以其本人名义直接持有公司股权。创业企业在初期一般为有限责任公司，有限责任公司股东严格限制在50人以内，因此被激励对象人数不宜过多。被激励对象在公司层面直接持股，除了收取股息、如何设计股权激励方案享有公司分红之外，也同时可以参加股东会议、行使表决权、参与公司决策，一旦未来被激励对象与公司创始人就公司的发展产生根本分歧，将对创始人掌控公司构成最直接的威胁。因此除了创业元老、核心员工中的核心或者公司发展不可或缺、无可替代之人等极少数人员可通过直接持股模式之外，其他被激励对象应当通过持股平台或者创始人代持等方式间接持有激励股权。

在落地实施股权激励时，股权激励的约束退出机制必不可少，股权激励计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权激励调整或终止的因素很多，主要包括业绩因素、岗位因素和公司经营因素等。在业绩因素方面，员工业绩考核不达标，按照要求可能退出股权激励计划；在岗位因素方面，员工晋升、降职、离职、辞退等都会导致个人激励的调整或终止；在经营因素方面，如果公司股权结构发生重大变化，员工持股方案出现兼并、收购、重组等，都可能导致股权激励计划的调整。股权回购的定价是股权激励的约束退出操作中最关键也是最难点，对于“不忠”等违约、侵权的情形，回购价格较为容易确定，一般以0价款或低于、等于原始价格进行回购。股权架构设计但是对于一些无过错情形及法定情形，回购价格的确定就很容易产生争议。回购价格涉及回购股权价值判定基准日的确定、所有者权益如何计算以及评估机构的选择问题。转让基准日一般确定为收购情形发生之日，在无法确定收购情形发生日时，以收购方通知之日作为基准日。并且需要提前制定与竞价机制相关的报价、收购、反收购通知条款、议事规则。