公司员工持股计划方案如何设计落地？博思诚股权激励咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地是金色的梦。作为一名工人，眼前所拥有的工资、奖金、福利保险都很低。一个人，最可怕的，不是眼前的困难，而是未来没有希望。员工持股计划方案设计咨询落地就是让员工对未来充满了希望，像是一个金色的梦，让人觉得拥有一个美好的未来。员工持股计划方案设计咨询落地是金饭碗。对普通员工来讲，一份稳定的工作是非常重要的，无论是铁饭碗、泥饭碗还是大锅饭，肯定是比不上银饭碗、金饭碗的，员工持股计划方案设计咨询落地所构建的，正是将员工的铁饭碗、泥饭碗变成金饭碗，这也将意味着，这份工作更有保障，更具安全感，未来可以更加体面更有尊严，幸福生活正是因此而来。前面提过员工持股计划方案设计咨询落地的双面性，因此，这只金饭碗里边也有风险，它是一只金饭碗，但是碗里没有饭。 

员工持股计划方案设计咨询落地从利益上讲，是指企业内部员工出资认购，绝不是天上掉馅饼，也不是赠送的，如果有赠送，也仅仅是少部分，其中关键词是出资，这是必要的条件。 员工持股计划方案委托集中管理。委托员工持股会作为社团法人托管运作，工会可以成立员工持股会，作为社团法人来托管，对员工持股计划方案设计咨询落地的股权事故进行集中管理，员工持股管理委员会或理事会作为社团法人进入董事会，我称之为“民主的利益、民主的力量”。员工持股计划方案设计咨询落地是非常有效的留人手段，例如国外实行股权计划，如果按四年来算，第一年叫窗口期，另外四年是实施期，因此留人一般有五年，这五年之内是不能离开的，想走也走不了，因为被“金手铐”锁住了。五年结束之后，这黄澄澄、金灿灿、沉甸甸的金手铐就归你了。因此，员工持股计划是留人的有效手段。   

博思诚股权激励咨询机构公司认为通过员工持股计划方案设计咨询落地，使资本所有者和劳动所有者握手，他们之间已经不再是冲突和矛盾的关系，而是合作共赢的关系，两者之间最终成为利益相关者和共享者。这就是员工持股计划方案设计咨询落地中的四个金和一个革命，其中金色的梦和金饭碗是正面激励的作用，而金手铐和金色的握手，是一种相互利益的约束。所以员工持股计划方案设计咨询落地不仅仅是激励，还有约束。 员工持股计划方案设计咨询落地进入到公司的治理结构层面，参与公司经营决策活动。