中小企业做合伙人股权分配方案，要把利益作为合作的原则，大家为了把公司做好而聚在一起，希望能把产品项目做好，做的长远。这是个持久战，大家每天都要打交道，如果不把利益作为原则，一旦发生利益纠纷，很容易撕破脸，导致项目的失败。感情也是必不可少，没有感情基础，意味着创业者之间完全是雇佣的关系。这种雇佣关系，是很难维持长久。同时，创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，合伙人股权分配方案一旦确定了这个领头人，他就是整个企业的灵魂人物，而这个人选就需要更多的考量，因为这关系到企业的发展方向和发展未来。还有就是合伙人之间一定要做到平等，无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低，股创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系，合伙人就会有一个平等的身份感，才会全身心的投入到项目中去，觉得自己不是在为谁打工，这才是好的合伙人股权分配方案。  

博思诚股权分配方案咨询机构公司认为合伙人股权分配方案有好几种模式，比如直接转让股权，增资扩股等，一是原始股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权分配对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向激励对象无偿转让一部分公司股份（需要考虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。二是采取增资的方式，公司授予股权分配对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。需要注意的是，在股权转让或增资过程中要约定清楚原始股东的优先认购买权问题。公司可以在股东会对股权分配方案进行表决时约定其他股东对与股权分配有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。  

合伙人股权分配方案起源于美国，早期只是一种应对高税率的变通手段，后来合伙人股权分配被广泛用于企业管理层面，即通过股权分配的发行的或其他股权性权益，对企业高层管理人员进行约束和激励，使其从股东和企业长期发展的角度来提高企业经济效益。具体来说，员工入股是指在一定时期内，企业以公司为标的，对公司董事、管理人员、核心技术人员及其他员工进行的长期性激励制度。