高管股权激励方案设计实施
来源：博思诚股权激励咨询 时间：2018/12/29 23:17:37 次数：
高管股权激励方案设计实施，做股权激励，员工到底要不要拿钱呢？企业做股权激励的目的，无论是为了留人，激励人，还是为了吸引人，最终都是为了提升企业的组织能力、让企业在市场上更有竞争力。企业就是企业，它是一个组织，是一个超越于老板、也超越于员工，有自己的性格和行动方式的生命。老板+员工，且朝着同一个方向努力，才能真正提升企业整体上的组织能力。老板一味的以自我为中心去矫正员工，或者员工一味的以自我为中心去要求老板，最终都不会成交，反而会挫伤企业的力量。
股权是一个企业最稀缺的产品，股权激励设计发一份就少一份。老板提出做股权激励，就是要把一项事业交给真正有事业合伙人精神的人来一同经营，大家一起做一件有意义的事情，不只是一起工作；事情做成了，钱自然就赚到了。股权设计律师可是，在事情没有做成之前，一个有事业心的人是应该关注其他公司的股票比自己公司的股份当前的收益更高，还是更应该关注如何把事情做成呢？员工是为一份钱打工，还是为一份事业打工，老板心里并不清楚，高管股权激励方案所以只能是把事业拿出来分享，用股权的方式去交换。这里没有强制，只有自由的市场。在股权激励问题上，无论是老板，还是员工，都有自己的角色偏见。所以这个时候，重要的不是争个对错，也不是去用股权来试探人性，而是交易的双方要达成最低程度的和解。共同做一项事业，而不仅仅是赚钱。股权的售后服务怎么样影响买家的决策。股权不是一锤子买卖，之后还关系到，大家怎么在一个企业中共同发挥作用、如何分蛋糕、能不能公平的分到蛋糕，兹事体大。有的企业自从做完股权激励，大老板一辈子不分红，血的教训太多太多了，以至于在决定买、还是不买的问题上，员工会担心，连锁门店股权激励老板店大欺客。换句话说，你公司治理的程度，会影响员工入股的积极性。不把这个障碍降低到可接受的程度，买方是不会掏钱的。因为与价值感相比，安全感是大多数员工首先关心的一个问题。
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