股权分配方案设计怎么做？做股权激励股权分配方案的时候，老板经常会面临一个两难的抉择：员工到底要不要拿钱。如果员工不拿钱，担心没有激励效果；如果让员工拿钱，又担心没人入股、股权激励计划流产了。怎么办呢？今天我们就分别从老板与员工两个角度来说一说这个事儿。

从企业角度，站在老板角度看：员工一定要拿钱，否则达不到激励目的。老板的理由主要有2个：掏钱才叫真爱。既然认同公司的方向，愿意与创业合伙人一同打拼出一个未来，那么，员工拿点小钱儿表表态、又有什么所谓呢？嘴里说爱我一万年，手里却不舍得花一分钱在我身上，我能相信世间有这样的真爱吗？正所谓，钱在哪，心在哪。心若在，梦就在.不让自己投的钱丢了，才会激励员工更努力的干活。自己的事儿，自己才会上心。掏钱，就是要把公司的事儿，变成员工自己的事儿。你投了钱，你总要操心自己的钱要是耍丢了，咋弄？公司股权激励方案设计，心理学有句名言：等量的收益带给我们的快乐，远远不如等量的损失带给我们的痛苦更大、更强烈。举个简单的例子。企业股权激励阿恭有车有房，一个月工资1w块钱，房贷车贷都没啥压力，生活过的挺不错。现在突然把阿恭的工资涨到1w5，阿恭肯定很开心啊，但是生活也不至于因为这每个月多发的5000块钱发生太大的变化。但是呢，如果给阿恭的工资降到每个月只剩下5000块钱，那结果就完全不一样了。房贷车贷，日常开销，一下子生活就会变得拮据起来。所以咯，如果员工拿到股权不掏钱，对员工来讲，就相当于那多出来的5000元，没太大所谓。公司股权激励方案设计，而如果员工掏钱买股权，他就会不用扬鞭自奋踢、想方设法避免损失，这样，激励的目的自然就实现了。

从员工角度，站在员工角度看：凭什么让我投钱呀？员工的理由也主要有2个：你是老板，你就在乎我这三核桃俩枣儿那点钱吗？格局何在？心胸何在？现在是你想激励我好好干活，那为什么反而还要让我来拿钱呢？你想留住我，反而让我付出代价，是不是方向搞反了？企业股权激励掏钱买股份，我干嘛要买自己公司的股份呀？上市公司的股票大大的有，报表一个比一个棒，并且想脱手时随时都能脱手，有钱，我干嘛要买咱公司的股份呀？我在你这儿打一份工，到头来还要把自己的钱投进来给你用、然后再服从你老板对我指手画脚，既卖身又投钱，我图个什么呢？