期权激励方案设计及落地实施，博思诚股权激励落地咨询公司认为企业推进股权激励的目的，不仅仅是授予激励对象更高的回报。给予激励对象更高回报的目的是进一步调动他们的积极性，激发他们的潜能，从而创造更好的业绩，给公司、股东带来更高、更持久的价值，从而实现激励对象、企业、股东三方的价值共赢。期权激励方案要真正评估激励对象的价值，可以从两个角度入手：一是业绩考评，这是对结果进行评估，以结果为导向，这是一种很有说服力的价值评估办法。二是岗位评估，这是对岗位价值的评估。岗位评估是对企业各个岗位的相对价值进行衡量的过程。在岗位评估过程中，首先，应根据预先确定的评估标准，对评估要素进行赋值；其次，以评估要素对岗位进行评定、估值；最后，股权激励律师得出各岗位价值。在下一节，我们会讲解岗位评估的常见方法，即岗位评估排序法和岗位评估因素评分法。

博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，股权激励方案使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。做股权激励的目的是激励人，即通过股权的这个纽带把高管和核心技术（业务）人员连接在一起，形成利益和命运共同体，使他们积极主动的去工作。而股权作为企业的稀缺资源，一定要把它花在刀刃上。换句话说，有限的股权用在有限的人身上。

股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式等。一是股票期权模式：给予激励人员在某一期限内，以一个事先约定的固定价格来购买本公司股票的权利。优点：（1）能够降低委托——代理成本，将经营者的报酬与公司的长期利益绑在一起。有利于降低激励成本。（2）可以锁定期权人的风险。如果行权时公司股票价格下跌。经销商股权激励期权人可以放弃行权，几乎没有损失。缺点：（1）影响现有股东的权益（2）可能遭遇来自股票市场的风险可能带来经营者的短期行为。适用：适合那些初始资本投入较少，资本增值较快，处于成长初期或扩张期的企业，如网络、高科技等风险较高的企业等。二是限制性股票模式：公司为实现某一特定目标，无偿将一定数量的股票赠予(或以较低的价格售与)激励对象，当激励对象完成目标后才可抛售股票，未实现目标股票将被收回(或按出售价格回购)。非上市公司股权激励优点：在限制期间公司不需要支付现金对价，便能够留住人才。缺点：即在企业股价下跌的时候，激励对象仍能获得股份．这样可能达不到激励的效果，并使股东遭受损失。适用：对于处于成熟期的企业，由于其股价的上涨空间有限，因此采用限制性股票模式较为合适。