非上市公司股权激励落地咨询，博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励是管理中不可或缺的环节和活动，目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。（1）有利于形成员工的凝聚力:组织的成长与发展壮大，依赖于组织成员的凝聚力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。通讨激励，可以使人们理力。激励则是形成凝聚力的一种基本方式。股权架构设计通过激励，可以使人们理解和接受组织目标，认同和追求组织目标，使组织目标成为组织成员的信念，进而转化为组织成员的动机，并推动员工为实现组织目标而努力。（2）有利于提高员工的自觉性和主动性: 股权激励落地个人行为不可避免地带有个人利益动机，利益是调节员工行为的重要因素。通过激励使员工认识到在实现组织最大效益的同时，也可以为自己带来利益，从而可以将员工的个人目标与组织目标统一起来。二者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，股权架构设计其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。（3）有利于员工开发潜力和保持积极状态:在客观条件基本相同的前提下，员工的工作绩效与员工的能力和激励水平有关。股权分配方案通过激励，可以便员工充分挖掘潜力，经销商股权激励利用各种机会提高自己的工作能力，这是提高和保持高水平绩效的重要条件。另外，通过激励，还可以激发员工持之以恒的工作热情。（4）有利于统一员工思想和聚焦核心目标:员工激励最常用的工具是OKR目标管理工具，该工具可以帮助每个员工了解什么事情对他们最重要的，同时了解距离目标还有多远。

博思诚股权激励落地咨询公司认为公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：从参与主体来看，一方为公司，一方为员工；从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位.如何沟通？讲清员工期权的逻辑：股权激励方案设计员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。