如何进行股权激励落地？博思诚股权激励落地咨询公司认为合伙人股权激励方案和期权激励方案落地实施计划分为管理层收购模式、分红回偿、赠予股份、虚拟股等模式，不同的股权激励模式的作用因不同的行业和企业效果也不一样，股权激励模式选择正确与否，将决定股权激励计划的顺利实施，股权激励落地因为要详细的了解每种股权激励模式工具的特点，才能根据企业自己的情况和特点来正确选择适合自己的股权激励模式。管理层收购模式：主要适用国有资本退出企业、国有民营型非上市公司、集体性企业、反收购时期的公司、拟剥离业务或资产的企业； （优点）：通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起，股权激励落地经营者以追求公司利润最大化为目标，极大地降低了代理成本；管理层收购使管理层有可能获得大量的股权收益，长期激励作用十分明显。

分红回偿：主要适用非上市公司中层或技术骨干 （优点）：激励对象借款入股，日后用红利冲抵借款，从而拥有完整股权；公司收益与激励对象挂钩，股权架构设计激励性较强； （缺点）：在未用红利冲抵借款前只有分红权，没有完整股权；需要时间较长； （实操）：只还一年，对高管的一种保护（理解人性，懂管理）；

优先购股权 （适用范围）：上市公司或非上市公司核心干部及员工 （优点）：公司增资扩股时激励对象有权按照事先约定，优先第三方取得股份。

赠予股份 ：主要适用极少数有特殊贡献的关键人才 （优点）：股份收益短期内兑现；无需花钱购买，有利于调动激励对象的积极性； （缺点）：难平稳创始人股东与激励对象的利益；因激励对象没有花钱购买，股权分配方案故其不会太珍惜； （实操）：对公司有重大贡献（慎用！）

技术入股 （适用范围）：新产品、动作模式论证阶段公司的中层与技术骨干 （优点）：激励对象相应的技术成果或发明专利财产权转归公司所有（缺点）：技术的不确定性；市场的不确定性；未来激励有限，缺少持续创新的激励； （实操）：股权激励方案设计技术设置折合为购股价;虚拟股，一般指不具备投票权的股份。具体来说，是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，经销商股权激励激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

虚拟股，又称“发起人股”或“递延股”或“红利股”，指无代价获取的股份。 其持有与普通股持有人拥有的权利不同，其持有人没有表决权，干股的盈余分配和清偿剩余财产的位序均排在其他股票之后，只有在普通股或优先股持有人的权利履行后才享有对公司资产的拥有权。它也代表公司将一些库存股，有关股份是为奖励公司管理层而保存起来，但要待管理层有一定成绩后才可获得的股份。