怎么进行股权激励方案设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为企业如何确定持股范围是骨干还是全员？持股范围的确定需要结合企业发展所处的阶段特点来判断。从企业经营发展的生命周期来看，企业要经历四个阶段：初创期、发展期、成熟期以及衰退期。其特点分别体现为：初创期——企业重点表现为资本实力弱、组织完整性差、盈利能力弱、公司现金流差、没有树立企业形象、对核心人员依赖性大等特点；股权激励落地发展期——企业表现为资本实力增强、盈利能力增强、销售量逐渐扩大、公司现金流紧张、企业形象逐步树立等特点；成熟期/稳定期——企业表现为成长速度减慢、盈利能力较强、公司现金流多、品牌知名度形成、管理正规化等特点；衰退期——企业表现为盈利能力下降、公司现金流差、品牌形象开始恶化、制度繁多、效率低下等特点。股权架构设计对于初创期和发展期，考虑企业资本实力不强、现金流压力大以及对核心人员的依赖强度，员工持股的范围应倾向于核心骨干，若实现全员持股，受限于增长的压力、分红有限，股权激励方案设计难以对员工起到较好的积极作用。典型案例如联想控股在发展早期，为解决行业高度竞争带来的新老员工交替问题，股权分配方案同时为调动管理层的积极性，重点只是对企业的创始人、管理者和业务骨干实现持股。对于成熟期，考虑企业资本实力和企业盈利能力较强，为调动员工的积极性，提升公司的成长速度，公司在这一阶段可推动全员持股。对于衰退期，考虑公司整体业绩的下滑，根据对公司战略调整的需要，可考虑经营者收购（核心管理层持股）。股权激励方案设计对国企而言，设计员工持股计划除按照企业发展阶段来选择持股范围外，还应结合企业功能定位和国企员工持股管理规定来执行。对于从事自然垄断、行政垄断业务的企业，股权激励方案设计具有国家特许经营资质企业、政策性企业以及其他非竞争性企业，不太适合引入员工持股。只有从事一般性竞争业务的国企，特别是对于国有大型科研、设计、高新技术企业，才允许和鼓励科技、管理、业务骨干以各种方式持有本企业的股权。

员工持股方案如何落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为还有通过持股平台持股:设立特殊目的实体（可以采用公司或者合伙企业形式）作为持股平台，被激励对象作为持股公司股东或者合伙企业的合伙人，间接持有被激励股权。经销商股权激励利用持股平台间接持股，除了可以在创业公司层面维持股权结构的相对稳定之外，也可以通过一定方式，例如由创始人作为持股平台（公司形式）控股股东，或者作为持股平台（合伙企业形式）的执行事务合伙人，来实现创始人实际控制持股平台，从而维持其对创业公司的掌控。