如何股权激励方案设计，博思诚股权激励落地咨询机构认为不同阶段持股有别:员工持股范围主要有两种：骨干持股和全员持股。其中，前者的激励范围是企业管理层、技术人员和核心业务人员等骨干力量，注重“效率优先”，体现按贡献率分配企业增值的思路，即20%的核心骨干贡献80%的利润收益；后者则以普遍持股乃至全体人员持股为特征，关注“利益共享”的公平政策，让员工分享企业发展成果，增加收入，股权架构设计，有效提高持股员工的责任心和积极性。同时，员工持股方案计划股权退出，可以分几种情况考虑：主动退出：没有达到锁定期，这个时候退出股权要被清零收回。被动退出：1、考核不达标。股权分配方案对合伙人需要有考核，完成考核继续合作，完不成就要被请出合伙人队伍，这样能够给合伙人压力，督促他们努力完成目标;2、违法违规，违反公司章程，损害企业的利益;3、法定退出：工伤、丧失行为能力、死亡、宣告死亡等。

      博思诚股权激励落地咨询机构认为股权激励计划分为以下模式:（1）现股:现股是指企业通过大股东内部转让、增资扩股或者市场回购，员工以现金或者奖金等方式购买企业股份。现股的好处是可享受分红权激励并且可自由转让，享有股东权益，享有表决权。现股的优点是对员工的激励性很强，缺点是对员工的约束性较弱，股权激励方案设计，员工风险较大，资金压力较大，比较适用于元老员工和高端人才的激励。（2）期股:期股是企业向员工提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是 员工必须购买本企业的相应股份。具体体现在企业中，就是企业贷款给员工作为其股份投入， 员工对股份拥有所有权、表决权和分红权。其中所有权是虚的，只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实的（也可以由企业与员工协议另行约定），经销商股权激励但是分得的红利不能拿走，需要用来偿还期股贷款。要想把期股变实，前提条件必须是把企业经营好，有可供分配的红利。如果企业经营不善，不仅期股不能变实，本身的投入都可能亏掉。期股的优点是对员工的激励性很强，约束性也较强。缺点是员工的风险较大，资金压力较大。（3）股份期权:股份期权是指企业授予员工在未来一定期限内 以预先确定的价格和条件购买企业一定数量股票的权利。员工可以在规定的期限内以预先确定的价格和条件购买企业一定数量的股份， 也可以放弃该种权利。在规定时间点上，如果企业股份价格高于与员工的约定价格，则员工会选择购买股份（行权）。员工购买完股份后，可以继续持有并享受股东的相应权利，也可以交易卖掉，股权激励落地赚取实际价格和约定价格之间的差价。如果企业股份价格不高于与员工的约定价格，则员工可以放弃该权利，不购买。股份期权的优点是对员工的激励效果较好，且员工的风险、压力都较小。（4）限制性股票:限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标 符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。根据国家的有关规定，上市公司的限制性股票可以按照前20个交易日平均价格的50%授予员工，因此价格较低，对员工的激励性非常好。