上门设计股权激励方案，深圳博思诚股权激励咨询公司认为股权激励属于长期激励的一种，通常激励有效周期会在 4 年及以上，激励目的通常是为了实现公司 3-5 年、甚至更远的战略性目标。而为了实现战略目标，设置激励机制，相应的人员规划就是前提，所以股权激励从某种意义上讲，有推动公司明确战略目标，建立管理规划意识的作用。上市前股权分配方案怎么落地实施？股权激总额的范围内，究竟授予多少合适，在这一块，比较考验人力资源规划的功底，相对简单的参考方法是，把股权激励总量看做人力成本预算，按照销售额的一定比例提取，然后根据人员规划分到每个分公司、每个体系，每个人。股权分配方案设计，中小企业股权激励方案设计，有了股权激励预算后，股权激励授予数量确定至少若干个步骤，首先需要根据公司组织发展拟定人员规划（在这个过程中，多数情况下，会伴随着公司战略目标梳理，业务规划理清等），然后参考不同的岗位层级将股权激励分配到每个级别，最后可以参考个人绩效、入职时间、能力等级等实现股权激励具体数量到每个人

员工股权激励方案怎么做？企业创业初期因股权设计不合理，后期不断融资稀释公司出现股权纠纷、丧失机会、失去控制权的案例非常之多，也非常可惜。随着公司的发展，公司的股权是会不断释放和稀释的，如何在释放稀释过程中不丧失控制权是股权设计的一个最为重要的原则。公司的控制权主要包括以下三个方面：如何设计股权激励方案，股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。股权层面的控制权是对公司的终极控制权利，股权层面的控制权包括完全控股和绝对控股：完全控股权情形下创始人持股达到67%，公司决策权基本可以完全掌握在手中；绝对控股权情形下创始人至少要持有公司至少51%的股权。股权与投票权是可以分离的。现实情况中，随着公司的不断融资壮大，创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使。投票权从其他股东的股权中分离出来，主要有以下四种体现行使：（1）投票权委托；（2）一致行动人协议；（3）有限合伙持股，创始人（作为管理合伙人持有很少权益）控制有限合伙持有公司的投票权；（4）境外架构中的“AB股计划”（或“牛卡计划”，或“双股权结构”）。股权激励咨询方案如何做，创业初期不但要钱，还需要人，只有真正合适的人才能将项目搞活，因此就需要设定股权的比例了，这个项目中钱占几成股份，人占几成股份，技术又占几成股份?这也是最难最容易产生分歧的地方。所以这里建议一起共事，就该求同存异眼光放长远一点，可以采用动态的股权设计，创业初期采用一个方案，然后等估值达到一定的数目，再进行调整。这样既可以保护出资人的利益，也能够调动操控企业的合伙人的积极性，通过这样的方法找到平衡点，制定共赢的方案。