如何设计中小企业股权激励方案？股权激励落地公司认为限制性股权激励，是指激励对象获得无需投资或只需付出很少投资额的全值股权奖励，当股权持有者为企业连续服务到限制性股权所注明的时间段或者是完成预定目标之后，该激励对象即可获得股权，立即拥有企业财产的部分财产权，可以享受企业的分红。如何设计股权激励咨询方案？员工拿到的股权是有限制性条件的，这个限制性条件就是股权的转让权。你拿到了限制性股权可以像其他所有股东一样分红、享受其他股东权利，但是唯一的区别是，你手里的股权短期之内是不能转让的。限制性股权激励一般在以下二个条件下才可以转让，一，时间条件。你手里的100万股限制性股权，公司会规定只有你持有满三年/四年才能解除转让限制（行话叫“解锁”）。你要是没有干满一年就跑了，那手里的股权是要注销或回购的。第二，业绩条件。除了满足时间条件之外，你还必须完成每年的业绩，这样才有资格解锁。

虚拟股权分为股份增值权和分红权，二者可结合使用。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。股份增值权（也称"股票增值权"）是指公司授予激励对象获得一定期限后认购公司虚拟股权的选择权。若公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不须为行权付出现金，即可在行权后获得现金或等值的公司股票。虚拟股权激励股权形式的虚拟化，如何设计经销商股权激励方案？虚拟股权不同于一般意义上的企业股权公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。二股东权益的不完整性，虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。三与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。如何设计员工股权激励方案？企业在实施虚拟股权激励计划时，要明确激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权.它代表了一种特权如果其他员工想获得这种特权，就必须努力工作，取得高绩效，做好团建管理等 多方面努力让自己成为核心员工。