员工期权激励实质上是在激励领域中将权利和义务分开进行定价，使得权利的受让人在规定时间内对于是否进行交易，行使其权利，而义务方必须履行。期权激励是期权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权激励计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

企业通过期权激励方案可以与员工分享更长期的利益，增加员工的主人公意识。是现代企业，尤其是互联网等行业普遍采用的一种激励方式。创业初期企业可以通过期权激励弥补资金短缺的问题，通过转让股权的方式吸引更多优秀的人才加入。期权激励也有利于团队的稳定。

实施员工期权激励方案的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工期权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。期权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。公司管理团队和创始人在进行员工期权激励方案设计实施时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。

实施员工期权激励方案首先要对公司有一个初步的估值。估值可以考虑公司的固定资产、品牌、现金等，合情合理。确定总的股份数量。比如100万股。实施员工期权激励方案一般不直接用股份比例，而是使用股份数量。使用股份数量更容易计算，更直观。确定员工期权激励方案估值之后，要确定实施员工期权激励方案的激励池。也就是总共拿出来多少股份和团队进行员工期权激励方案实施。一般会在10% - 25%之间，这部分期权激励池一般是在企业的创始人名下代持。企业股东可以通过合同进行约定，这部分期权激励池未行权之前是否参与分红等等。

标准的员工期权激励方案实施，即当业绩条件满足时，允许激励对象在一定的期间内（可行权期间）以计划确定的价格（行权日）购买公司股票。如果股价高涨，激励对象将获得巨大利益；同时对公司而言，激励对象行权也是一种定向增发，为公司筹得一定数量的资金。

标准的员工期权激励方案行权时，激励对象一般都自筹资金认购股份，但是七匹狼却提取员工期权激励奖励基金，作为激励对象行权时的资金来源之一。七匹狼2006年10月25日向激励对象授权700万份股票期权激励，在前三年（2006—2008年）扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下，根据净利润增长率，提取奖励基金。激励基金提取额=当年净利润*（当年净利润-10%）*1/9，上限为当年税后净利润的10%，激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。奖励基金的目的仅用于行权，不得作为其他用途使用。