企业实施股权激励方案能够维持企业的长期战略，企业战略的实现是一一个长期、不间断的过程，需要各种人才的努力付出。而人才的流失，引人股权激励机制，往往会危及企业可以将企业利益和员工个人利益拥绑在一起，长期战略的实现。1个质上的胞期行为， 有曲于维持企业的长期成略和稳定发展。  

博思诚股权激励方案咨询公司认为企业实施股权激励可以提高团队凝聚力和战斗力，实施股权激励策略，给予员工定的股东权益，使员工由雇员变为“小老板”。这种身份的转变和由此带来的收益诱感，将促使他们更加关心企业的终普发展，自觉抵制一切损害企业利益的不良行为。 同时，也能激发他们的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方案设计，是公司发展必要的一项相对长期的核心股权激励制度安排。

博思诚股权激励咨询公司认为企业实施股权激励方案直接持股激励程度教强，时效教长。因为他们是拥有自主权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是教为适当的。股权激励咨询机构认为，对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。

股权激励方案设计总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，建议是设立一些简单的虚拟股权激励绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。