博思诚股权激励咨询公司认为企业实施股权激励时，最关键的是如何设计员工股权激励的股权认购出资方式？我们建议，最好从激励对象的工资或者奖金中扣除。在很多情形下，公司员工股权激励方案设计咨询落地激励对象不愿掏腰包购股，公司可以考虑从其工资或者奖金中扣除一部分，作为购买股权激励标的资金，当然，在公司采用这种方式实施公司员工股权激励认购出资方式时，要取得激励对象的同意。公司在等待期过程中，设置业绩指标，提取激励基金，分配给激励对象用以公司员工股权激励方案设计咨询落地的行权。激励基金是从企业净利润中提取的，换言之就是股东同意与激励对象进行“利润分享”。这种方式会增加公司现金流的压力，而且许多公司是将激励基金作为经营成本列支，这就涉及企业的税收问题，还需国家有关政策的支持。

博思诚股权激励咨询机构公司认为企业实施股权激励方案有很多好处，成功的企业都在实施股权激励方案，股权激励方案有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。有利于克服职工劳动者和股东双重身份产生的矛盾。由于职工和股东的双重角色，作为股东享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务，其目的是追求收益回报较大化。作为劳动者享有《劳动法》、公司规章制度和劳动合同规定的权力和义务，其目的是追求劳动报酬较大化。在资本所有者和劳动力产权主体独立的条件下，同一企业内部资产收益和劳动收益是对立的，这种对立关系在私有制条件下表现为资本对利润的独占及不可调和的劳资对立。将股东共益权委托给信托公司或专门的组织来决策并实现，可以有效解决改制职工双重身份矛盾，减少“偷懒”和“搭便车”带来的利益损失。   

博思诚股权激励咨询公司认为股权激励不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先得明确股权激励的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励的目的，下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定后面的实施效果.