公司制定实施股权激励方案的主要目的是为了完善公司法人治理结构和规范激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长。股权激励方案设计在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司打造成利益共同体。公司在创业初期，在市场上自身品牌的影响力有限，资金上也不太充裕，因而员工入股方案设计给员工发高薪是存在一定困难的。这时公司若有一套员工入股机制，适当地把激励股权作为薪酬补偿的一种方式，如此可以起到激励人才、吸引人才的作用，同时通过还可以降低公司人力资源成本。股权激励建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。通过股权激励方案的引入，进一步提升公司的绩效体系和薪酬体系，吸引和保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

股权激励方案的股份认购激励法特点在于激励与约束具有较强的对称性，是真正意义上的“股权激励”，被选中的激励对象需要以实际资金投入来获得企业的股权，激励对象在获得经营权、收益权和分配权的同时也承担了相应的风险，这样连锁门经营状况与激励对象的利益被捆绑在一起，长期利益趋同。其次，股权激励方案的激励对象的主人翁意识可以被充分调动，这种主人翁尤其体现在新店和止损店的拓展方面，不但可以满足企业的短期需求，而且激励对象一旦达到行权要求就会形成标杆效益，从而带动内部人员争相效仿。在避免了人才出逃创业的同时还可以吸引外部小型竞争对手“带枪投靠”。

博思诚股权激励方案咨询公司认为企业行为可以分为短视行为和长远行为，企业的职业经理人和核心员工同样如此，对于短视行为是非常难易避免和规避的，但是长远有效的股权激励可以避免这种情况发生。如何设计高管股权激励方案，根据我们的经验，比较关注上市的企业家，都以为高管股权激励方案设计就是做期权激励或是做股权分配方案；在传统行业工作的企业家，相当部分人以为股权激励就是身股+银股的高管股权激励方案设计模式；而有些企业家就说华为的虚拟股权就是的股权激励方法，笔者只能说知识的不导致企业家的错误认知，这对企业是非常危险的。