博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业实施股权激励应该预留一定的股权激励份额。在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。企业在进入上市轨道后，对规范企业治理需要引入的运营总监、财务总监、董事会秘书等人才，也要预留公司股权激励份额。企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。企业未来发展要重点进入的领域，往往是需要进行人才激励的领域，需要在股权激励方案设计咨询落地时预留开放性的空间。

很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后核心骨干出售股权套现的局面。但是，这种员工股权分配方案设计咨询落地方案不能让核心骨干的股权直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富变现能力，也就削弱了股权激励计划的激励作用。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过员工股权分配方案设计咨询落地持股平台持有公司股权的积极性。公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。

公司实施股权激励时，创始人要保证其控股权，能达到67%以上的股权，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。二是 要实现股权价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。俗话说“财散人聚”， 就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，股权激励咨询机构认为随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引人才。

股权激励方案设计的股权有参与重大决策权，股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《宪法》，由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，对公司章程制定的修改权。出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，这在《公司法》中都有要求。

股权提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。

股权提案权。单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。