博思诚股权激励方案咨询机构公司认为公司制定实施激励方案的主要目的是为了完善公司法人治理结构和规范激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长。股权激励方案设计在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司打造成利益共同体。公司在创业初期，在市场上自身品牌的影响力有限，资金上也不太充裕，因而员工入股方案设计给员工发高薪是存在一定困难的。这时公司若有一套员工入股机制，适当地把激励股权作为薪酬补偿的一种方式，如此可以起到激励人才、吸引人才的作用，同时通过还可以降低公司人力资源成本。股权激励建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。通过股权激励方案的引入，进一步提升公司的绩效体系和薪酬体系，吸引和保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

公司股权激励的激励模式有实股模式和虚拟股模式，实际股权就是直接把股权分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。上市公司：实股就是股权，获取的股权是在自己的账户名下的。 非上市公司：实股是指股权，获取股权的唯一途径是通过工商变更，股东信息是公开透明。 公司员工股权激励方案是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么？做股权变更非常麻烦，包括未来要做转让、增资，如果真的让员工变成一个股东的话，未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。所以公司员工股权激励方案，不要给实际股权到工商变更，可以用一些衍生的方式，比如说给干股，由大股东代持，不要做工商变更，因为那样相对简单一些。然后用一些限制性的投票，提出一些限制权利，比如说我给你代持股权，但你没有投票权，只有分红权，所有的投票是大股东做决定。 

公司股权激励是一种新型企业财产组织形式。在这种制度下，员工既是劳动者，又是财产所有者，通过劳动和资本的双重结合组成利益共同体。这样，即便是企业的普通“打工仔”也能成为企业资产的拥有者，成为“小资本家”，从而实现“劳者有其股”的理想。参与股权激励方案设计咨询落地计划的被激励者得到的是实实在在的股权，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股权降价的风险，从而建立起企业、所有者与经营者三位合一的利益共同体。