博思诚股权激励咨询机构公司认为所有的创业者、企业家或者是任何一类团队的倡导者，都希望得到这样一支有战斗的人都愿意来；来的人玩命干；干得好的人都不想走。所有获得巨大成功的企业，都有一支铁军。这也是创业路上必不可少的工作，因此要通过企业员工股权分配方案打造团队的战斗力。

   做企业员工股权分配方案，就是打造铁军的一个重要手段。企业员工股权分配方案针对的是团队、尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望如通过授予激励股权，让核心员工把企业当成他自己的事业来看待；希望他们更加兢兢业业、更加拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感及团队战斗力。股一个人的态度转变影响他自己和周围的人，很多人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观，这样就打造出了 一只有战斗力的核心团队。

= 博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业员工股权分配方案的股权架构设计是公司规范治理结构的基础，公司治理结构则是公司股权架构设计咨询落地的具体运行形式。不同的公司股权架构设计优化决定了不同的企业组织架构，从而决定了不同的企业治理结构，终决定了企业的经营行为和绩效。要使贡献和股比成正相关。对于CEO来说，需要清晰客观地评判每个人每个岗位在各个阶段的重要性与贡献度，要有一套标准，对于贡献和公司股权架构设计咨询落地设置也就不能一刀切。

在非上市公司实施企业员工股权分配方案计划，有利于企业稳定和吸引良好的管理人才和技术人才。实施公司员工股权激励方案设计咨询落地机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施企业员工股权分配方案计划有利于企业留住人才、稳定人才。 

刚刚创业的公司，企业员工股权分配方案设计多数是采用几种分法，一种，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配股权。股权平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。老大占股80%-90%，拥有的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。