员工持股方案设计咨询方案怎么做？博思诚股权激励咨询公司认为员工持股计划方案将会区分为上市公司和非上市公司两种，对于上市公司，2016年出台了《上市公司股权激励管理办法》，规则已经相对清晰。对于非上市公司，目前还没有统一的股权激励的规则，所以相对来说设计可以更加灵活。后面的内容我会在一些关键点上，对于上市和非上市部分的差异作出区分。首先，我们主要讲梳理股权结构、确定授予兑现、选择激励工具这三个重要部分，这三项是不受公司具体情况影响的股权激励的“外围因素”，同时又是在我们现有政策和经济环境中，做股权激励的必然因素。在公司法当中有非常明确的规定，期权激励方案设计，公司股东会如果做出一些非常重要的决议，如：股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经过代表2/3 以上的表决权的股东通过，另外还有一些事项（如提供担保、股东大会作出决议等）是需要过半数表决权的股东通过。博思诚股权激励机构认为朋友合伙创业，大家股权平分，到后期出现问题时，无法进行有效决策，不知道该听谁的，形成僵局，阻碍企业的良性发展。真功夫的蔡达标与潘宇海、西少爷的宋鑫，外部人占大股，一开始心血来潮给投资人或有资源的人一大部分股份，导致后来的投资人及合伙人无法进入。虚拟股权方案设计，最后不得不进一步稀释股权，花大笔资金回购股权。股权分散导致没有决策者，企业的发展无法掌控。对于股权分散最痛的领悟莫过于万科了，这也是万科的致命伤。核心创始人持股比例过低，一方面无法掌控企业，另一方面在企业融资中，也非常不利，投资人看到这股权比例，也会望而却步。过早分配股权，后期无法进入。你挖过一个人才来，毫不犹豫给他股权的话，后期退出就会有问题。随着企业的扩大，需要越来越多的优秀人才加入，过早的分配股权出去，后续就会面临无股权可分的地步。

在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。在现在，只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守 “投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制。因此尽量不要让不适合或者没有长期价值的人成为股东。如果他们已经是你的合伙人股东了，那么需要重视工具。针对长期资源型股东，需要使其与公司层面进行隔离，要么找其他股东代持，要么进入持股平台；尽量将资源进行量化，设定股权确认机制，如果未到达预期目标可以要求其进行回购或者补充投资。针对短期资源型股东，如果已经进行到股东层面，那么可以与合伙人商议补充约定回购方式的协议。另外还要将权力分层，分为股东决策和运营决策。股东决策层面要有一个“拍板人”，即实际控制人。而运营决策更多的是需要专业化的分析作出决定。因此，将合伙人进行专业化分工，各专业合伙人拥有自己领域的决策权，可以给CEO一票否决权。