员工股权激励方案如何做及实施？深圳博思诚股权激励咨询公司股权律师认为股权激励在分配到每个员工手里的时候，代表着荣誉也代表着“不确定”的收益，为什么是不确定收益，显然，公司在给予股权激励时，明确的目标是实现公司的战略目标，更进一步讲，是实现公司的业绩，当然这是广义的业绩，包括不同公司不同阶段的衡量标准，那么股权激励变成实实在在的收益，业绩条件也就顺理成章，指标设置也就水到渠成了。员工股权激励方案如何做？博思诚股权激励机构股权律师认为在创业初期，要确定一个主心骨，这就是核心股东，那么怎么确定呢?能者居之，按照传统的理念来说，一般是出资最多的人是核心大股东，经销商股权激励方案如何做，但是在当下很多项目里看是很困难的，比方说现在的互联网+项目里面，很多出资人可能是行外人，对互联网行业不是很了解，这时候有外行领导内行可能会影响企业的决策，最终导致项目失败。在创业初期，核心股东至关重要，他的决策事关企业的生死，因此这个时候最好让更懂业务的人来操控。现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。为吸收新的合伙人预留，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。有种做法是放在创始大股东的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

上市前股权分配方案怎么落地实施？要先进行公司股权架构设计，在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。经销商持股方案如何做，对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。公司股权激励方案如何做？分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大“蛋糕”，成就的是“创业故事”与中国“合伙人”。分不好股权，做不大“蛋糕”，酿成的是“创业事故”与中国“散伙人”。公司初始，给员工预留10%-20%的股权作为股权池是一个非常明智的事情。即便你没有留出，当你寻求融资时，投资人也会要求你设立股权池。如果事先已经设立，那就不需要从你的股权中分出一部分留给股权池了。换句话说，你的股权也就可以避免以这种方式稀释了。