如何设计公司股权架构
来源：博思诚股权激励咨询机构 时间：2020/2/22 11:07:31 次数：
如何设计公司股权架构？博思诚股权激励落地咨询公司认为创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。绝对控股股权架构设计：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%（指的是联合创始人），员工期权15%。在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。股权激励咨询方案设计，这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。同时公司要发展，势必需要外部投资人的大量资金注入，所以创始人通过控股来确保自己的公司控制权是不具有可操作性的。经销商股权激励方案设计，创始人应该通过约定来实现公司的控制权，投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB 股计划等，都可以是备选方案。京东上市前用的是投票权委托，上市后用的是AB 股计划，上市前后无缝对接。再看马云持股阿里巴巴7.8%的股份，既没阻挡住马云控制阿里巴巴，也没阻挡住马云成为中国首富。可见，股权结构的合理设计奠定了公司良好发发展的基础。
博思诚股权激励落地咨询公司认为我国的股权架构设计可以分为国家股、法人股、公众股和外资股四种。国家股是指以国有资产向股份有限公司投资而获得的股权。法人股是指企业法人以其资产向股份公司投资而获得的股份，也可以是具有法人资格的事业单位、社会团体以国家允许用于经营的资产向股份公司投资所形成的股份。经销商持股方案设计，公众股是指社会个人或者是股份公司内部员工以个人的名义将自己的资产投入股份公司而获得的股份。外资股是指股份公司的投资人为外国人或者是港澳台地区的，他们以购买人民币特种股票的形式向股份公司投资而获得的股份。根据上市地点的不同，外资股还可以分为境内上市外资股和境外上市外资股。大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，员工股权激励方案设计，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，很容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。朋友间、兄弟间、亲戚间、夫妻间合伙创业，很多人认为都是熟人、亲人，口头约定就可以了，不需要签订什么股权协议。但血淋淋的事实告诉我们：新东方、真功夫、国美电器等知名企业都曾因股权分配不均的问题，引发了内部的股东矛盾，遭受了重大的打击。上一条：公司股权激励方案设计
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