如何设计公司股权分配方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司在选择股权激励模式时，可结合公司不同发展阶段、激励股权人数、激励股权来源、对创始人和控股股东控制权的影响以及对公司成本、股权分配方案现金流和盈利的影响等方面确定股权激励模式、激励股权的来源:控股股东或大股东向激励对象出让股权根据支付对价的不同可以分为两种情形：一是股份无偿赠予；二是股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。根据《公司法》的规定，股权激励落地有限责任公司股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意，不同意的应予以购买，同意转让的股权，原股东具有优先购买权。实践中，初创企业通常会在激励股票期权池里预留激励股权并由大股东代持，如何设计股权激励方案当员工持股平台搭建好后，大股东向持股平台转让股权。因此，在与各轮股权融资的投资方签署《投资协议》或《股东协议》时，需要注意协议里应包含有投资人同意对这部分激励股权不行使优先购买权的条款。事实上，股权激励方案设计风险投资基金和私募股权投资基金在投资前，都会要求创始人对员工激励股权做好安排，以吸引更多优秀的人才加入，也有利于保持高管和核心员工团队的稳定性。

博思诚股权激励落地咨询公司认为二是向激励对象增发，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。根据《公司法》的规定，有限责任公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，股权激励方案设计全体股东约定不按照出资比例优先认缴出资的除外。因此，这种形式也是法律允许的方式。需要注意的是，在增资过程中也要处理好原始股东的优先认购权问题，在《增资协议》及《股东协议》中约定好原始股东对于股权激励有关的增资事项放弃优先购买权。

如何设计分红权激励方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为企业中长期激励的主要方式有分红权激励和股权激励：分红权激励:分红权激励是指企业让高层管理者和核心骨干员工持有一定数量干股或虚拟股并且每年都 享有且只享有企业相应的分红权，这种利润分享计划也称之为分红计划。企业年度盈利后会在其税前利润中提取一部分资金放入分红池, 员工持股方案依据每位员工的股份数量进行分配。分红权激励计划通常一年实施一次，这种做法的主要好处是将员工的利益和企业经营效益挂钩，使员工关注企业中长期的利润实现，以实现个人长期持续的利益回报。