股权激励设计方案如何做？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励是上市公司进行市值管理的内容之一，也是非上市公司吸引和留住人才的重要手段。股权激励的模式(或称股权激励的工具)包括股票期权、限制性股票(权)、虚拟股票(权)、股票增值权、账面价值增值权、业绩股票、延迟支付、管理层收购、员工持股计划等。股权激励方案设计实践中最为常用的主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票(权)、股票增值权、业绩股票、员工持股计划。博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励的形式多样，如何设计股权激励方案大体可分为三类：1、直接授予激励对象股权;让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。2、间接授予激励对象股权;设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，股权架构设计通过持股平台享受公司的收益。员工持股方案3、给予激励对象的股权增值收益;激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。

如何设计员工期权激励方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司对核心人才的期权激励方案激励分为物质激励、精神激励和目标激励。物质激励表现在对其劳动价值的认可，直接体现在其劳动报酬上。对企业核心员工的有效激励措施不可能是千篇一律的，股权激励、期权激励及员工持股只是选择之一，股权激励方案设计必须针对不同层次的核心员工制定合理的激励机制。第一类核心员工是低生态位的基层核心员工。他们具有高超的专业技能以及较强的个人能力而成为基层员工中不可或缺的人物，基层核心员工主要是那些有着高学历、深厚专业知识的年轻员工。他们在企业中工作的时间不长，因而处于基层，但他们有很大的发展潜力，有理想、有抱负，股权激励设计方案是企业准备重点培养的未来栋梁。所以他们在近期内结婚、买房、抚养子女的需求最为迫切，对金钱的渴望程度较高。可见，他们的需求还处于最基础的生存需求层次上。第二类核心员工是中生态位的中层核心员工。他们由于突出的技能和能力而上升到了企业中层岗位上，这类员工已经在企业工作了较长时间，年富力强，虽然仍然有经济压力，但是与基层核心员工相比，他们的生活质量已经大为改善，于是开始享受生活，因此，中层核心员工的需求层次已经超越了基本的生理生存需求，股权激励设计方案应处于中间的安全需求和社会需求层次上。第三类核心员工就是高生态位的高层核心员工。这类核心员工的职位、事业都达到了顶峰状态。他们占据企业金字塔等级的最高层，他们衣食无忧，他们还有着广阔的社会圈子，经常是众星捧月、高朋满座。对于企业的高层核心员工来说，其需求处于尊重和自我实现的最高需求层次上。所以，激励时要考虑需要层级。层级不同，激励的方式就不一样。相对而言，层级越高，越重视精神方面，层级越低，越重视物质方面。激励时应注意激励的频率与强度，激励的次数不可过多也不可过少，强度不可过大也不可过小，否则，都起不到激励效果。