公司股权激励落地方案设计，博思诚股权激励落地咨询公司认为员工持股方案的落地实施，最重要的是激励对象如何出资认购公司股份，以及激励对象的资金来源，员工持股资金来源大概有四种形式:一是员工自有资金与合法薪酬，资金来源主要为员工自筹资金。二是提取激励基金模式，首期员工持股计划资金以年度的净利润为基数，提取奖励基金。之后每一会计年度均以公司上一会计年度净利润为基数提取10%的奖励基金进入员工持股计划资金账户。

三是控股股东在员工持股计划中起到一定作用。股权架构设计在海普瑞方案里股东为员工购买公司股票自筹资金提供担保；苏宁云商的员工持股计划中，控股股东张近东借款给员工购买股份;四是员工采取一定杠杆式的方式进行社会融资。比较典型的案例如三安光电的员工持股，员工出一部分资金，和社会融资按1：2成立资产管理计划。

国有上市企业:（一） 关于员工持股计划的股权设置及持股比例的界定对国有上市企业来说，除按照国务院及国资委的规定接受监管外，股权分配方案还需要遵守证监会的统一规定，证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》规定员工持股计划的规模为“全部员工持股计划所持股票总数累计不超过公司股本总额的10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%。员工持股计划持有的股票总数不包括员工在公司首次公开发行股票上市前获得的股份、通过二级市场自行购买的股份及通过股权激励获得的股份。同时在股权激励时，还应约定退出机制，股权激励方案设计对于终止股权激励计划时股份的处置应当符合公司法及公司章程，对于公司法中未规定但企业在实施股权激励过程中希望对股东进行约束的，应当对章程进行修订。 设计科学的股权激励机制能够实现激励现有人员及吸引有效人员加盟的作用，但股权激励计划涉及的内容比较多，设计不当可能存在一定风险，企业在实施股权激励计划时，最好借助外部专业机构帮助设计方案，并经试行后再推广实施。 需要注意的是，当员工对企业前景不明时，股权激励很难产生效果。尤其是在2016年，由于宏观经济不景气，不少企业出现断崖式下跌，股权激励的效果不是很理想。

国有非上市企业:员工持股的股权设置与持股比例界定

根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点意见》的规定，员工持股总量原则上不高于公司总股本的30%，单一员工持股比例原则上不高于公司总股本的1%。同时作为国有企业，对企业的股权结构有刚性要求，经销商股权激励即实施员工持股后，应保证国有股东控股地位，且其持股比例不得低于总股本的34%。对于国企，首要原则就是保证国有股的控股地位，在此基础上，才能确定具体员工的持股比例。