股权分配方案设计怎么做，博思诚股权激励咨询公司认为管理层收购模式（私有化）： 【适用范围】：国有资本退出企业、国有民营型非上市公司、集体性企业、反收购时期的公司、拟剥离业务或资产的企业； 【优点】：通过收购使企业经营权和控制权统一起来，股权分配方案管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起，经营者以追求公司利润最大化为目标，股权架构设计极大地降低了代理成本；管理层收购使管理层有可能获得大量的股权收益，长期激励作用十分明显； 【缺点】：收购需要大量的资金，如处理不当，股权激励方案设计会导致收购成本的激增，甚至付出巨大的代价；收购后若不及时调整公司治理结构，有可能形成新的内部人操纵； 【实操】：360回归A股，涉及到国家安全，国家支持；资金怎么处理？

分红回偿 【适用范围】：非上市公司中层或技术骨干 【优点】：激励对象借款入股，日后用红利冲抵借款，从而拥有完整股权；公司收益与激励对象挂钩，激励性较强； 【缺点】：在未用红利冲抵借款前只有分红权，没有完整股权；需要时间较长； 【实操】：只还一年，对高管的一种保护（理解人性，懂管理）；

优先购股权 【适用范围】：上市公司或非上市公司核心干部及员工 【优点】：公司增资扩股时激励对象有权按照事先约定，优先第三方取得股份； 【缺点】：难平稳创始人股东与激励对象的利益；经销商股权激励将激励对象扩大到员工时，需考虑员工的流动性和收益偏好； 【实操】：国内有限责任公司AB股，可以优先购买，定向增发给管理层；

赠予股份 【适用范围】：极少数有特殊贡献的关键人才 【优点】：股份收益短期内兑现；无需花钱购买，有利于调动激励对象的积极性； 【缺点】：难平稳创始人股东与激励对象的利益；股权激励落地因激励对象没有花钱购买，故其不会太珍惜； 【实操】：对公司有重大贡献（慎用！）

技术入股 【适用范围】：新产品、动作模式论证阶段公司的中层与技术骨干 【优点】：激励对象相应的技术成果或发明专利财产权转归公司所有【缺点】：技术的不确定性；市场的不确定性；未来激励有限，缺少持续创新的激励； 【实操】：技术设置折合为购股价;