企业如何设计落地股权分配方案，博思诚股权激励咨询机构公司认为股权激励及股权分配方案作为一种长期激励方式，是指通过向公司董事、高级管理人员及核心员工有条件的授予公司股权的形式，或者给予其享有相应经济收益的权利，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长远发展挥洒热血和青春。大白话讲，就是要想马儿跑，得给马儿先吃草。  

股权激励及股权分配方案最初发端于美国，是一款为了合理避税而创造出的优良激励产品。1952年，美国一家叫菲泽尔（Pfizer）的公司，为了避免公司高管的现金薪酬被征收高额所得税，于是在员工中推出了首个股权分配方案股票期权计划。经过几十年的探索，目前已经发展为发达国家普遍采用的公司激励机制。相较传统薪酬体系——每月到手几两银子——而言，它具有更给力、更长效的特点，有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系，避免员工的短期行为。从这个角度看，股权激励及股权分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一种积极有效的治理措施。

博思诚股权激励咨询机构公司认为设计一个好的股权分配方案有以下作用：

1、能够明晰合伙人的责权利 亲兄弟一定要明算帐，合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确分配。

2、有助于创业公司的稳定 刚才讲的两个案例，就是因为没有处理好股权分配机制问题，创始人之间后面就会矛盾不断。

3、影响公司的控制权 比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。

4、这是进入资本市场的必要条件 大家去融资时，必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。

如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来。

好的股权架构与差的股权架构 什么是差的股权架构？

再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。

三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？

——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。

不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。