公司员工股权激励方案设计咨询落地
来源：博思诚股权激励咨询机构公司 时间：2019/3/24 23:00:28 次数：
公司员工股权激励方案设计咨询落地，博思诚股权激励咨询机构公司认为留住人才、激励人才和吸引人才，提升公司的核心竞争力是公司员工股权激励方案设计咨询落地的主要目的。与传统的薪酬制度相比，公司员工股权激励方案设计咨询其实是一种市场竞争性报酬。实施股权激励，有利于企业形成开放式股权结构，可以不断吸引和稳定优秀人才。公司员工股权激励方案设计咨询对公司核心员工的吸引力远比现金报酬大，即使公司核心员工在行权后离开公司，也可以通过股权来分享公司的成长。因此，真正具备企业家才能、对自己的才能有信心的公司核心员工会被公司员工股权激励方案设计咨询制度所吸引，他们会主动地选择公司员工股权激励方案占薪酬较大比重的报酬方案，主动地将自己的利益和企业的利益、股东的利益捆绑起来。
在实施公司员工股权分配方案设计咨询时，让公司核心员工分享企业成功的喜悦，同时也分担企业发展的风险。这是公司治理收益与风险对等原则的具体应用。与传统的工资和奖金制度不同，股权激励是长期激励性报酬，其实质是一种风险收入，就是让公司核心员工拥有一定的剩余索取权的同时承担相应的风险。实施股权激励后，公司核心员工的收益来源于对公司未来的良好升值预期，但是，公司未来的发展既受公司核心员工自身努力的影响，也受许多不确定因素的影响。这种未来风险的不确定性，导致公司核心员工既有可能获得收益，同时也承担着不确定因素带来的风险，因此说，对公司核心员工来讲，公司员工股权分配方案设计咨询的收益与风险并存。公司核心员工不努力工作→公司业绩下降→公司价值贬值→公司股价下跌→公司核心员工获得的股权激励价值下降→公司核心员工放弃行权→公司核心员工的预期利益受到损失。公司核心员工放弃行权，貌似没有经济损失，但是由于任何一个股权激励计划都要求公司核心员工有3～5年的等待期，因此公司核心员工至少损失了对于人力资本来说更加重要的3～5年的时间成本和精力成本，从而加大了公司核心员工的失败成本。再加上各种附加的外在约束条件，因此公司在将非上市公司股权激励方案设计咨询给公司核心员工的同时，把相应的约束也给了他们。
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