非上市公司股权激励方案咨询，对公司员工的激励影响存在两面性：员工持有非上市公司股权激励方案股份，为了让自己手中的股票升值，获得更多的公司分红，他会怀着主人翁意识，以强烈的使命感来推动公司的发展。员工持有非上市公司股权激励方案的股份而获得了大量红利收入超出了原本的工资，于是觉得没必要累死累活地工作，开始混日子。因此认识到非上市公司股权激励方案的两面性后，需要企业发扬好的一面，而避免不好的一面。
公司在实施非上市公司股权激励方案咨询时，企业必须思考的几个问题：
1、非上市公司在不同发展阶段，状态选用何种股权模式更有效？
2、根据企业主及管理团队的需求，如何选取更好的非上市公司股权激励方案模式？
3、为保障公司大股东利益及持续发展，如何设计非上市公司股权激励治理结构、股权布局？
4、如何让公司估值成倍增长？如何防范股权设计与激励风险？
为什么很多企业都在做非上市公司股权激励方案，但是没有起到应有的
股权激励方案咨询激励效果
?股权分配方案设计咨询公司认为有以下几个原因，第一、团队无参与感。任何一家创业公司的激励股权，都存在三大硬伤：（
1）投资风险很大；（
2）投资回报周期很长；（
3）上市前流动性很差。团队认可股权分配方案设计咨询股权的价值，很多是基于对公司所从事事业与公司老大能力与魅力的认可。公司创始人要成为卖梦师，把梦想卖给团队。第二、员工被动选择而不是主动选择。很多公司做员工
股权分配方案设计咨询，让员工感觉是搞摊派。但从人性上来讲，任何一个人都会对自己的主动选择负责任，对被动选择很难承担责任。因此，可以把激励股权做成薪酬包的一部分，让员工主动选择。
3、公司封闭信息，而不是公开信息。第三、团队无公平感
:1、放任团队的猜测，而不是管理
;2、只谈硬退出机制，而不是软理念
;3、退出价格对标估值，而不是回报。对于团队股权分配方案设计咨询，给出三条建议：一是开放游戏规则；二是分享利益；三是公平合理地评估和认可每个团队成员的贡献。讨论这些，不是教大家坑蒙拐骗公司的员工，而是因为股票是个金融产品，是个很抽象的事务，价值和价值感完全不对标，普通员工很难理解股权真正的价值和非上市公司股权激励方案咨询底层的逻辑。法律文件又特别抽象，冷冰冰，特别晦涩，很多员工无法去理解这样的非上市公司股权激励方案咨询法律文件。
