非上市公司股权激励设计怎么做，创业公司在实行非上市公司股权激励时如何安抚忠诚老员工的躁动之心？如果上市还遥遥无期，创业公司又能如何安抚老员工的躁动之心？股权激励咨询公司建议通过非上市公司股权激励股权回购机制，举例来说，国外媒体报道了Uber允许符合条件的员工通过公司回购兑现员工激励股权的做法。据知情人透露，该公司允许在公司工作至少四年的人可要求公司回购他们手中股份总额最多10％的比例，但公司并不会立即支付全部回购款，而是在非上市公司股权激励设计回购后一定时间内逐步付清，并且条件是员工在该支付期间内没有离职。这样，既能缓解公司的现金流压力，又能够尽可能地鼓励员工更长时间地服务公司。非上市公司股权激励设计回购不仅有比例限制，还有每个员工不超过1000万美元的回购金额限制。据报道，Uber当前雇用的大约10,000名员工中目前有200人有资格参与该非上市公司股权激励设计回购计划。  

这种非上市公司股权激励设计回购方式不仅可以帮助公司保留人才，还可能让公司从股权上获益。譬如说，Uber使用公司的钱回购激励股权，回购普通股的价格与最近一轮融资中投资人认购优先股的价格相比有25％到35％的折扣。回购完成后，公司可以在后续融资中以更高的价格向投资人出售股份。对于员工来说，手中股票价值已经翻了很多倍，虽然有一定的折扣，能够套现一部分股权也是不亦乐乎的事情。创业公司非上市公司股权激励设计回购股票不仅能够解决员工及部分早期投资人的资金流动性问题，并提供激励股权套现的机会，还能够提振员工士气，减轻上市进程的压力，间接缓解公司估值下调的压力。  

对于中国的创业公司来说，如果采用的是境外架构且公司有充足的现金流，可以同样参考上述非上市公司股权激励设计回购方式帮助激励对象获得一定的流动性。对于纯境内（架构）的公司来说，非上市公司股权激励设计回购操作起来相当复杂，但可以通过变通的方式以创始人控制的持股平台来回购一部分老员工手中的激励股权。如果创始人没有足够的资金实力，持股平台也可以考虑少量融资来逐步支付激励股权的回购价款，这同样能够让符合要求的员工套现手中部分激励股权这一最终效果。