持股平台股权架构设计，持股载体多种选择:从实践操作来看，国企员工持股载体的设计可有五种模式选择，即自然人直接持股、自然人间接持股、企业法人形式持股、信托形式持股以及资产管理计划。

自然人直接持股：由自然人员工自身持有公司股份，股权分配方案同时作为公司的劳动者和股东，二者身份合二为一。持股平台股权架构设计全聚德早期股东主要是自然人持股模式，这一模式适用于持股人数少的公司。

自然人间接持股：个人购买的公司股份由作为持股员工的全员代理的受托员工以其个人名义保有，员工股东基于其地位享有的权利均通过受托员工行使。实际上，员工对于公司的直接投资要通过受托员工间接参加。如深圳欧菲光，通过员工持有人召开持有人会议，选举持有人代表蔡华雄负责员工持股计划的日常管理，并代表持有人行使股东权利。

企业法人形式持股：员工购买公司股份后，股权激励方案设计根据持有人的数量，按照单家有限合伙企业不高于50人的人数限制，设立多家有限合伙企业。其中持股员工作为有限合伙人（LP）将持有的股份委托给普通合伙人（GP）进行管理，并代为行使股东权利。这一模式在绿地和联想的员工持股计划中广为应用，以有效解决股东人数多的问题。

信托形式持股：员工出资委托信托公司认购本公司股权或直接将已认购的本公司股权委托给信托公司管理和运用，信托投资公司按委托人的意愿以信托公司的名义行使股东权利，并按所持股份享受公司利润分配并对受益人进行分配的一种信托方式。如TCL在上市前为解决工会持股的问题，经销商股权激励采用信托制度将公司员工持股制度规范为员工收益制度，由工会作为委托人，以其持有的14.79%的股权为信托财产，以原有员工持股制度的参与人为受益人，以委托人和受益人共同信赖的自然人杨利为受托人设立信托。

资产管理计划：公司员工持有人通过持有人会议选举产生员工持股计划的管理委员会，由管理委员会代表持有人行使股东权利或委托授权资产管理机构行使股东权利。股权激励落地从2014年以来上市公司公布的员工持股计划来看，已公告的482份员工持股计划中，有383份计划委托资产管理机构管理，如上港集团、苏宁云商、招商银行。