股权激励方案设计怎么做？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励机制作用的发挥有赖于公司治理结构的完善，这一机制也有利于公司治理水平的提升。为保证股权激励与公司治理互相促进，从外部治理角度出发，需要抓好三种类型市场建设：运作良好的资本市场、有效的职业经理人市场和公司控制权市场。就公司内部治理而言，应该从法规制订与公司制度建设上进一步约束具有认股权的管理层的决策行为。提倡实施股权激励，逐步建立起以津贴、年薪、股权等多种方式长短期结合的薪酬激励体系有利于更好地、更长期地提高公司绩效，实现公司长期价值的最大化。与此同时，由于董事会成员是主要的激励对象，股权激励机制的实施，将极大地影响董事会的运作驱动机制，有利于董事会成员利益和股东利益的统一，激励董事会成员更多地关注股东价值最大化，而不仅仅是瞄准公司业绩，也有利于促进董事会更多地关心公司长期利益。同时，股权激励机制的建立将强化董事会的作用，特别是加强独立董事和董事会专门委员会的作用，强化对管理层的约束，使得公司治理结构更为合理，有利于公司更加规范的运作。

博思诚股权激励落地咨询公司认为现代公司制度以股东承担有限责任的方式实现了股东个人与投资风险的隔离，同时也造就了公司所有者与经营者的分离，并形成了公司所有者与经营者之间潜在的风险，即代理人风险。代理人风险是指，由于公司所有权与经营权的分离，导致公司在实际经营中，公司经营者为了自身利益，利用职务之便或信息不对成，造成对股东利益的伤害和背离。因此如何协调这二者之间的关系，成为现代公司治理的重点和难点。股权激励的意义，在于通过有条件地授予公司经营者以股权，使经营者的利益与公司利益、股东利益捆绑在一起，从而实现三方共赢及利益的最大化；而且，还能实现较低成本的内部股权融资（通常，股权激励的股票是需要出资购买的）。股权激励的主要风险仍然是代理人风险，即经营者可能采取一些短视、甚至不正当的手段达成目标以获得激励股权，损害到公司和所有者的长远利益。同时，由于股权激励是对外授予股权，从而不可避免地会造成某种程度的股权稀释、股权结构变化及公司控制问题。因此，一个好的股权激励方案应该既能有效激励经营者实现既定经营目标，又能防范和抑制经营者的道德风险。

另外，在股权激励的具体方案出来后，还要结合税收政策、会计准则要求、企业上市的时间节奏、证监会的有关上市监管要求等进行修订，以降低执行成本。

涉及股权激励的股份支付，主要有两种形式：一是原有股东持有的股份低价转让给高管和核心骨干(现有股份的低价转让);二是高管、核心技术人员以较低价格向企业增资。但向公司高管和核心骨干转让股权，或者增资的定价如果低于公允价值，则企业应该按照股份支付的相关要求进行会计处理，将相关的差额计入企业的管理费用。