怎么进行股权激励方案设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为企业股权激励方案员工持股计划是指根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股权并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。股权激励设计方案员工持股计划属于企业激励机制的一部分，是通过让员工持有本公司股权或期权而获得激励的一种长期绩效奖励计划。股权激励方案员工持股计划分为以下几个步骤：

1、定目标:根据企业发展规划制定短期、中期、长期目标。确定目标后部门负责人就要带领全体团队成员，将目标细化。

2、定方法:用什么方法做股权激励呢？股权激励方法很多，包括：现股激励、期权、在职分红、技术入股、分红回偿、员工持股等。如何设计股权激励方案对于非上市公司常用的股权激励方法包括：现股激励，这种方法需要掏钱购买，有利于提高积极性；在职分红，通过合同来约定激励对象的权益，只有分红权，没有表决权等。员工持股方案当然在实际操作中会采用“组合拳”的形式进行激励。其中用的比较多的是在职分红、超额利润激励方案、135渐进式激励方案等。

3、定时间:定时间分为两个概念，一个是指股权激励的时间，即开始时间，结束时间。另一个概念是指股权分红是什么时候发，是按照100%发，还是两年的“73”比例等。

4、定对象:对企业来讲，需要激励谁？股权激励方案设计当然是激励核心人员。可以是基层、中层、高层、技术人员等。不同的对象激励方案不一样。

5、定数量:企业拿出多少股份来激励员工？第一、设定公司薪酬战略；第二、根据岗位价值模型，评估其能给公司带来多少价值；第三、采取行业水平与个人需求结合的形式；第四、预测下一年度可分配利润与现值之间的差异，再将其转换成一个比例系数，用于日后调整和计算。

对于股权激励有三条生死线：

（1）初创期，释放给员工的股权激励额度必须低于1/3。为什么？因为中国《公司法》规定，当外围的股份大于67%，或者某个人的股份大于67%时，对重大事件可以拥有完全表决权。

(2）发展期，企业家控股最好大于等于52%。股权架构设计为什么不是51%？如果公司不打算上市，51%完全可以，但是如果考虑上市，必须52%。因为企业上市会面临两轮股权稀释，算下来至少会再被稀释其原始股份的35%，也就是如果是原来是51%和52%稀释后分别变为33.15%和33.8%。虽然差别不大，但是跨越了一条分界线，一个小于1/3，一个大于1/3。因为上市融资后，很有可能企业家被架空，但是只要拥有1/3以上股权，你就不会被架空。（3）扩张期，企业家股份最好在35%以上，以上已经说明为何是35%了。

6、定来源:股权会增发也会释放，很多公司错误的用“做减法”的形式去做股权激励，这样不利于企业发展。

7、定性质:即虚拟股份和实际股份。

8、定价格:即每股以多少钱的形式购买。