如何进行股权激励方案设计，博思诚股权激励落地咨询公司认为员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开.股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。如何设计员工股权分配方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：如何进行股权激励方案设计，在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，忽视了对员工激励的初衷。公司推行的股权激励计划往往不是一次性的，如何设计股权激励方案，不是说赶上了就有、没赶上就没有。一般来说，股东应同时考虑当下和未来3～5年的激励计划。在确立激励对象时，也要有前瞻性，股权激励方案设计，应依据公司经营发展规划，明确未来3～5年的人员规划，并为未来人员规划中可能新进的激励对象预留激励股份。比如，股权分配方案，假如未来3～5年公司营业收入翻一倍，人员增长500人，将新设“战略发展中心”和“投融资中心”，预计新增符合现有激励对象标准的人员将有20人。那么现在就应做好这20人进入激励对象范围的准备，并为这20人预留必要的激励股份。上市公司中也有类似的规定，比如“上市公司在推出股权激励计划时，股权激励落地，可以设置预留权益，预留比例不得超过本次股权激励计划拟授予权益数量的20%”。不过由于上市公司的特殊性，要求“上市公司应当在股权激励计划经股东大会审议通过后12个月内明确预留权益的授予对象；超过12 个月未明确激励对象的，预留权益失效”。而非上市公司在这一方面的规定就非常灵活，股权激励落地，在推进股权激励计划时，就可以考虑更长期的人员需求，也能更方便地追加激励对象和激励股份，再一次实施股权激励计划。

博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励中的期权需考虑以下因素：a、公司股东是否愿意拿出股权来吸引人才；b、相关员工是否认同公司的盈利能力和发展前景；c、期权协议仍需考虑员工离职后的股权处理。鉴于有限责任公司“人合性，资合性”的特点，各个企业面临的问题是不同的，员工持股方案，同一企业在不同的阶段也是不同的，所面临的法律风险也是不同的，因此企业在实施各种股权激励手段时，需要具体问题具体分析，综合考虑后定夺。股票期权激励计划是发达国家证券市场通常采用的一种股权激励方式，由于具有“公司请客，市场买单”的优点，一直受到上市公司特别是人力资本密集、股价增长潜力比较大的公司的青睐。《办法》在制订过程中参考了国际上有关股票期权激励的一些通行做法：股票期权的授出可以考虑一次性授出或分次授出。股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年。为了避免激励对象有短期套现行为，《办法》要求权利授予日与首次可行权日之间应保证至少1年的等待期，并且在股票期权有效期内，上市公司应当规定激励对象分期按比例行权。对于股票期权的行权价格或行权价格的确定方法，以股权激励计划草案摘要公布前30个交易日的平均市价与公布前一日的市价孰高原则确定，不应低于其高者，以避免股价操纵。