股权激励方案设计及落地实施流程，博思诚股权激励落地咨询公司认为拟上市公司股权激励方案认购股份的来源，首先是大股东让渡股份。这种制度的主要特点是注册资本不因实施股权激励而改变，仅是股权在大股东与激励对象之间进行流转。根据激励对象支付对价的不同可以区分为两种情形：股权赠予与股权出让。值得注意的是，股权激励落地，在与激励对象之间尚未建立起充分信任、相互依赖的关系时，原则上不采用股权赠予方式。如果已经采用，大股东应谨慎设置股权退出机制，防止被赠予对象在离开企业要求行权时，给企业带来较大损失;其次是增资扩股。面向公司高级管理者增发股份，在增资过程中，需要考虑增加资本后的股东人数不能违反法律的规定。尤其是部分在接受上市改制辅导的上市公司，如何设计股权激励方案？更需要对股东分布人数做统筹安排。例如，为了维持目标公司的股东人数符合公司法及证券法的规定，公司高管或其他雇员集合资金注册新公司由新公司向目标公司增加注册资本，从而实现高级管理人员的间接持股;第三种方式是股份回购。公司利用所有者权益或债务融资以一定的价格购回公司本身已经发行在外的普通股,将其作为库藏股或进行注销，以达到减资或调整股本结构的目的。在回购数量上，收购的本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的5%。

    合伙人股权激励方案如何做？所谓的虚拟股就是员工不用出钱还能在企业享受分红，这种股份名义上是股份，实际上一种变相的奖金奖励，股权分配方案，虚拟股的好处是员工没有入股的压力，适用于初创期的企业，或者员工手中没有资金，企业和员工之间的信任度不够。虚拟股的弊端也同样明显，员工因为没有掏钱入股，对企业可能没有归属感，会认为自己依然是企业的打工者，员工也不认为那是一种真正意义上的股份，员工持股方案，虚拟股在企业盈利时对员工有激励效果，如果企业不盈利，虚拟股的作用会打折扣，甚至失去作用。员工实际认购股份的好处:员工愿意实际认购股份，说明认可公司，是双赢的局面，员工实际认购股份后，在身份上获得认同感，股权激励方案设计，企业可以通过让员工入股，更好的激发其工作积极性。股权激励的关键在于，创始人要明确股权不是白给的，是要求员工承担创业责任，这是一个契约。博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励计划的实施程序为薪酬委员会拟定股权激励计划草案后，提交董事会审议，股权激励方案设计，最后由股东大会批准。为了让中小股东尽可能参加表决，独立董事应当向所有股东征集投票权。公司应当聘请律师，并且在二分之一以上独立董事认为必要时，可以要求上市公司聘请独立财务顾问，就股权激励计划的可行性、合法合规性发表意见。