虚拟股权方案如何做？博思诚股权激励落地咨询公司认为实操中针对上市公司，开展员工持股的股份来源多以非公开定向发行为主，特别是国有上市公司。究其原因，国企倾向于将员工持股作为“混改”的工具之一，而非建立激励机制。此外，股份来源还有二级市场购买（如合众科技、三安光电）和大股东赠股（如大北农大股东“自掏腰包”无偿赠与）的方式。针对非上市公司，股份来源设计主要以存量转让和增资扩股方式为主，企业如TCL集团（1997年员工持股以增资扩股为主）、联想控股（2001年改制以存量转让为主）、椰树集团（1995年员工持股以存量转让为主）。此外，非上市公司股份来源也有以民企为代表的虚拟受限股和分红股的方式，如华为、方太。

如何设计行业股权激励方案及落地实施？博思诚股权激励落地咨询公司认为股权分配方案设计、员工持股计划所提供的并不仅仅是一种激励机制，更是一种约束机制，是激励中的约束，也是约束中的激励，偏颇任何一方，都是对员工持股计划的曲解。股权分配方案设计落地实施,激励的内涵是提供一种压力，绝不是花钱买积极性，长期持续的积极性是任何金钱也买不到的。企业是企业家持股，还是全员持股？员工持股计划所面向的是全体员工，而不仅仅是企业个人，或企业家群体，员工持股方案如何做？企业家仅仅是员工的员工组成部分。除此之外，很多公司还实行虚拟股激励计划，虚拟股激励计划的优势：虚拟股权激励是有条件地、中长期地跟踪股东价值，而非上市公司则是跟踪每股利润。股权激励设计方案如何做？虚拟股票避免了以变化不定的股票价格为标准去衡量公司业绩和激励员工，尤其是在这些波动不是由于公司业绩变化造成，而是由于投机或其他宏观变量等经理人员不可控因素引起时。同时虚拟股激励计划的优势：虚拟股权操作方便，只要拟定一个内部协议就可以了，也不会影响股权结构，也无需考虑激励股票的来源问题，但由于企业用于激励的现金支出较大，会影响企业的现金，毕竟并不是所有企业都能保证持续的高增长和高利润。另一方面，如何考核参与虚拟期权计划的人员也是风险之一。股改方案如何做？对于实施虚拟股权激励的企业需要考虑的重要问题就是，如何实现经营者报酬与其业绩挂钩的前提。从某种意义上讲，在员工持股计划面前，人人平等。员工持股计划是投资，还是投机？投资是有规则的长期行为，其目的是取得更大的回报。投资是建立在对机会和风险的预期基础上的；投机是无规则的短期行为，其目的是不投入或少投入而取得回报，它对风险不承担责任。所以，员工持股计划应该要生成的是一种长期的投资行为。员工持股计划是送股，还是买股？人们一般不会珍惜轻易得到的东西，这是人的天性，得到的越容易，失去的越快。没有投入，就不会珍惜产出。无可置疑的是，员工持股计划必须将股票放在高高的山上，而不是放在员工的手上。