怎么实施公司股权激励方案？股权激励咨询公司认为互联网公司与生产加工型公司不一样，互联网公司属于知识密集型企业，员工的个体平均重要程度要高于生产加工型企业。所以，一般的中国公司的全员持股，主要会发生在知识密集型企业，大部分员工持股、甚至是全员持股也是比较常见的。特别是在创业型互联网和电商公司，都是比较烧钱的行业，面临的资金压力较大，难以给出很高的薪资待遇。同时互联网企业在实施股权激励和员工持股的时，还要注意股权架构的设计，我们先看看一些互联网知名企业的股权结构：

1、阿里巴巴：马云持股7.3%、其他管理层持股3.1%、员工持股3%、其他投资人持股86.6%。

2、百度：李彦宏持股20.78%、员工持股9.2%、其他持股80.02%。

3、腾讯：马化腾持股10.25%、员工持股5%、其他持股85.75%。

互联网企业股权激励怎么实施才有效果？

互联网企业创业最终要实现价值，不管是非上市公司还是上市公司，你的股权是有增值空间的。股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。股权激励价值何在？ 怎么实施企业股权激励方案？有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。在做股权激励的时候，约束和激励应当并存，股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。

    另外，还要看公司是不是准备定个大的长期战略目标或者销售额或利润目标？公司定大目标通常要动员全公司员工一道努力，尤其是高管和核心骨干，但是核心骨干可能会想：我要是努力几年才能帮助公司达成目标，但是如果未来的长期收益与我无关，我干嘛去干？他会想还不如多关注短期利益，先捞点是一点。根据薪酬和核心人员的付出一般应该相一致的原则，如果公司需获得超常的回报，一般需要超常的努力，则应对员工支付超额的薪酬，在不用公司承担较大财务负担的前提下，对公司而言最好的选择就是实施股权激励计划。举例：2010年，在国美电器的黄光裕案发后，陈晓用股权激励的方式来让管理层与企业与自己绑定在一起，以让公司度过危难期，国美实施股权激励的消息得到媒体的广泛宣传后，苏宁电器的核心人员肯定不会没有耳闻，在竞争对手抛出股权激励方案和家电行业人才流动日益频繁的情况下，苏宁电器的张近东果断的实施了自己的股权激励方案。