博思诚股权激励咨询公司认为股权激励方案落地实施的时候，实股类的员工入股，常见的股权激励模式一般可以理解为至少包含两项权利：员工入股方案分红权、增值权。根据模式的不同，还可能包括继承权、转让权等其他权利。并且，一般需要员工出资。实股类员工入股本质上属于投资交易，属于合作关系；但在交易价格上的优惠，股权分配方案设计致使激励对象获授股权的部分权利短期内不能拥有，这是考虑到老板与员工之间的另外一层关系，也是最原始的关系——委托代理关系。在委托代理关系中，工作量化、工作价值评价、工作完成效率等是极其重要的，但在合作关系中，双方的合作身份、价值观念、经营理念等是极其重要的。所以，在运用实股类的员工入股时，整个方案、流程就变得异常复杂。需要企业要有一定的基础，也就是实施员工入股的土壤、文化在实施股权激励方案时，通常会预留一定的股份作为未来股权激励之用，股份预留，即企业预留出一部分股份，作为激励企业核心人才和吸引未来新进人才的一种激励方式。员工入股方案设计设置预留股份可以起到延期激励的作用。股份预留主要是对企业的高科技技术人员以及业绩突出者等的一种长期激励方式。因为在企业当中，无论是在经营管理决策执行方面还是思想技术等创新方面，这些人都起到了模范带头的作用，他们可以说是企业不可多得的人才。

在设计公司股权架构时，建议自然人大股东可以成立一持股公司D，将自己名下的A、B、C三家公司的股权转让给D公司。D公司作为母公司进行家族股权持有，未来不需要A、B、C三家公司分别过户，仅需要D公司进行一次股权继承手续即可，关键是A、B、C三家子公司的合伙股东无法干预母公司D的股权继承程序，这就是典型的“法人持股架构”（详见下图）。法人持股架构是现代企业治理结构中极为重要的一种形式。股权除了作为一种可量化的经济利益外，从股权架构设计上，控制权更为重要，因为对创业公司来说，比股权问题还重要的，就是控制权了。创业很多教训因为控制权问题导致，屡屡发生，控制权往往发生在发展不错的创业企业。基于控制权的设计，做好决策机制安排，是优秀创业企业股权架构的最大问题。要将权力分层，分为股东决策和运营决策。股东决策层面要有一个“拍板人”，即实际控制人。而运营决策更多的是需要专业化的分析作出决定。因此，将合伙人进行专业化分工，各专业合伙人拥有自己领域的决策权，可以给CEO一票否决权。