企业如何通过股权激励打造团队的凝聚力、归属感？
来源：www.bosicheng.com 时间：2021/7/1 23:40:18 次数：
博思诚股权激励咨询机构公司认为企业所有者与员工要站在平等地位，要真正的做到利益共享。实施股权激励时，企业所有者要与员工平等的进行交流，拉近上位者与下位者之间的距离，而不是让员工抱着为企业打工的心态，对企业没有凝聚力、归属感和责任感。优酷上市后18股合一，股价暴跌，大量高中层离职，企业团队分崩离析。这提醒企业所有者在进行股权激励时一定要做到真正的利益共享，而不是将股权激励作为一个吸引人才的幌子，为了自身利益的教大化，欺骗员工，从而导致员工与企业矛盾激化，造成人才大批流失，侵蚀企业自身。
创始人较好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权较好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。同时还要实现股权价值的较大化（吸引合伙人、融资和人才）。俗话说“财散人聚”，股权激励方案设计咨询落地股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来良好的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权分配方案设计咨询落地股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引良好人才 。
