博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业做股权激励要先设计创始人公司控制权，还必须对公司章程进行控制权设计，很多公司的章程都是沿用工商局的范本，或者百度上的范本。这些范本关于公司的表决程序并没有个性化，而是根据《公司法》的规定而书写的标准化。根据《公司法》规定，只有修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式这些情况，系需要三分之二以上股东同意的。做股权激励在公司决策中，就这么简单了吗？例如，一间公司的营业额主要是靠几个专利实现的，但是，在公司章程中却找不到任何条款约定：专利的转让、授予是由哪个法人治理结构表决。这就导致了假如董事会或CEO为了某种利益，将专利低价授予给另外一间公司，公司却难以追究谁的责任，也难以因此要求这决定无效。

做创业公司靠自己的实力积累慢慢地去发展很难，那怎么办？需要引进投资人，引进投资人他就需要股权激励。所以，现在做创业公司的时候一定要预留一部分股权。做股权激励如果不预留的话，公司股东把股权全部分掉以后，到需要股份的时候从哪里来？要么是大股东转让，要么股权激励增资。大股东转让股份就少了，控制权也受到削弱了；增资的话，所有人的股份都会摊薄稀释，你要是10%一增资变成8%了，股东心里会不舒服，可能又会有矛盾。另外，公司股权激励股权架构设计，增资的转让手续比较麻烦。而预留的股权由核心创始人代持，需要用的时候大股东转让，手续比较简单。 

博思诚股权激励方案咨询机构公司认为企业实施股权激励将能够吸引外部良好人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。企业实施股权激励将能够降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“**宝贵的财富”，但在金融危机中，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。