如何落地实施员工股权激励方案？博思诚股权激励落地咨询公司认为员工持股是指通过多种方式让员工拥有本企业的股权或股权，从而在员工持股方案设计经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，股权激励方案设计经营者与员工以其所持有的股权共同参与分享企业相关权益，并承担公司经营风险，进而激励员工自发为公司的长期发展而服务的一种激励方式。同时，如何落地实施小公司股权激励方案？作为实现自身价值的一种途径和标志，极大的利益诱惑也会激发非员工持股方案设计对象奋发图强，自觉提升自身人力资本价值的含金量。博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类，一类是员工持股方案设计全体覆盖，另外一类主要针对关键岗位人员，鉴于中小企业的特点，股权激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。员工持股股权分配方案设计对象通常分为三个层面：层面是核心层，为公司的战略决策者，主要是高层；第二层面是经营层，为担任部门经理及以上职位的管理者；第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，通常为掌握关键技术的骨干人员。

如何落地实施期权激励方案？博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为鉴于中小企业股份由于不能按照上市公司那样进行自由交换，且没有明确的员工持股方案设计定价机制，因此，中小企业在实施员工持股时有着一定的限制，需要根据企业的实际情况，选择简单易操作又有效的激励方式。如何落地实施员工持股方案？根据股权激励方案设计的经验来看，股权分配方案设计期股、虚拟股份、利润分享计划比较容易操作，而且短期内不会对公司股权结构产生大的影响。利润分享：是企业根据利润完成情况，提取一部分利润根据员工的业绩进行分配；博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为期股激励：是企业首先授予被激励人员一定份额股份的分红权，员工持股方案设计该分红不以现金形式发放给被激励人，而是用做购买相应股份。

股权激励方案设计虚拟股份激励：是员工享有公司的相应股份的分红权，每年按照条件享受相应的分红，但没有表决权、所有权；

股权分配方案设计实股激励：以该公司在工商局登记的股权作为激励标的，有二级经营体（子公司）的企业可以按此操作。